іноді їх важко розмежувати.
До фахівцям на підприємстві належать: бухгалтери, економісти, техніки, механіки, психологи, соціологи, художники, товарознавці, технологи та ін
До службовців на підприємстві належать: агенти з постачання, друкарки, секретарі-друкарки, касири, діловоди, табельщики, експедитори та ін
Крім загальноприйнятої класифікації ППП за категоріями існують класифікації і всередині кожній категорії. Наприклад, керівників на виробництві в залежності від очолюваних ними колективів прийнято поділяти на лінійних і функціональних. До лінійним належать керівники, які очолюють колективи виробничих підрозділів, підприємств, об'єднань, галузей, та їх заступники; до функціональних - керівники, які очолюють колективи функціональних служб (відділів, управлінь), та їх заступники.
За рівнем, займаному в загальній системі управління народним господарством, всі керівники поділяються на: керівників низової ланки, середньої та вищої ланки.
До керівникам низової ланки прийнято відносити майстрів, старших майстрів, виконробів, начальників невеликих цехів, а також керівників підрозділів всередині функціональних відділів і служб.
Керівниками середньої ланки вважаються директори підприємств, генеральні директори всіляких об'єднань та їх заступники, начальники великих цехів.
До керівним працівникам вищої ланки зазвичай ставляться керівники ФПГ, генеральні директори великих об'єднань, керівники функціональних управлінь міністерств, відомств та їх заступники.
Наукою і практикою вже давно встановлено, що ефективність роботи підприємства на 70-80% залежить від його керівника. Саме керівник підбирає для себе команду і визначає кадрову політику на підприємстві. Від того, як він це робить, залежить дуже багато. Якщо на підприємстві немає перспективного плану розвитку підприємства, якщо немає стратегії на дальню і ближню перспективу, значить, немає всього цього і в голові керівника. У цьому випадку вважайте, що у підприємства погане майбутнє. Тому на кожному підприємстві основним стрижнем у кадровій політиці повинні бути підбір і розстановка в першу чергу керівників різного ланки.
Ефективність використання робочої сили на підприємстві в певній мірі залежить і від структури кадрів підприємства - складу кадрів за категоріями і їх частки в загальній чисельності.
На структуру ППП впливають такі чинники:
- рівень механізації та автоматизації виробництва;
- тип виробництва (одиничний, дрібносерійний, крупносерійним, масовий);
- розміри підприємства;
- організаційно-правова форма господарювання;
- складність і наукоємність випускається;
- галузева приналежність підприємства та ін Кадрова політика на підприємстві повинна бути спрямована на оптимальне поєднання категорій ППП.
Процес управління персоналом вимагає, щоб на кожному підприємстві визначалась і аналізувалася структура ППП за статевою та віковою...
