значити по-різному. Наприклад, можна ввести на ринок новий продукт і спробувати закріпити його в ринковому середовищі або можна намагатися збільшити частку даного продукту на ринку на 10%, можна прагнути просто зберегти даний обсяг продажів. Ринкові критерії являють собою найбільш нестійкі і невизначені цілі, тому керівництво не поширює відомості про них всім членам організації. p> 3. Ресурси. Іноді організації ставлять цілі, пов'язані із зміною ресурсної бази. В якості приклад можна назвати скорочення кредиту на певну суму, прогнозування фінансових вливань, спрямованих на реорганізацію, підвищення продуктивності, скорочення плинності кадрів. p> 4. Прибутковість. Цілі, орієнтовані на прибутковість, зазвичай виражаються досить чітко. Наприклад, можна підвищити чистий дохід з одного вкладеного рубля (долара) або рівень рентабельності, збільшити розміри дивідендів. Ці цілі, як правило, добре сприймаються управлінським апаратом і можуть бути конкретно розраховані. p> 5. Оновлення. Робота організацій в мінливих зовнішнього середовища зазвичай вимагає, щоб постійно пристосовувалися до нових ринкових, політичних або інших умов. Від того, наскільки швидко організація реагує на зміни в зовнішньому оточенні (Особливо в ринковому середовищі), залежить баланс між входом і виходом системи, її здатність до виживання. На практиці це означає, що організація може швидко налагодити виробництво таких продуктів і послуг, які в найкращій мірі відповідають потребам ринку, є конкурентоспроможними. До цілей поновлення відноситься розробка і впровадження нового, більш ефективного технологічного процесу, нової системи послуг, які задовольняють споживачів, нового комп'ютера, що володіє більш високою швидкістю обробки даних, і т.д. Слід зазначити, що цілі оновлення вельми складно розробляти і конкретизувати, оскільки вельми складно визначити характер змін у зовнішньому середовищі. p> 6. Соціальна відповідальність. Сучасна організація не може ефективно функціонувати, не розробила систему заходів, спрямованих на поліпшення умов праці, відпочинку, забезпечення прийнятних відносин усередині колективу і мотивації членів організації. Про цих цілях багато керівників забувають, посилаючись на складну обстановку в зовнішньому середовищі, однак подібне відношення до цілей соціальної відповідальності з неминучістю негативно позначиться на ефективності діяльності організації [4, c.112]. p> У цілому можна стверджувати, що класифікація цілей за критеріями найбільш значима для керівництва організації, так як саме на їх основі проводиться побудова дерева цілей, яке служить орієнтиром для керівників в справі управління організацією. p> Класифікація у тимчасовій області. Діяльність з управління в організації повинна бути чітко орієнтована в часі, тобто необхідно виділити першочергові цілі, постійно відстежувати, як реалізуються середньострокові і довгострокові цілі. Щоб забезпечити здійснення всього цільового комплексу, керівнику потрібно правильно розподілити р...
