господарсько - керівні рішення, що охоплюють різні сторони діяльності підприємства, галузі. Центральні міжгалузеві органи управління приймають нормативні рішення, що визначають порядок виконання яких функцій управління народним господарством.
Компетенція прийняття рішень. Кожен керівник має певні межі повноважень у прийнятті рішень, які визначаються правовими нормами (Положення про підприємство, об'єднанні, міністерстві, наказами, посадовими інструкціями). Відповідно рішення приймається одноосібно або колегіально . p> Можливість децентралізації рішень. За технічних, юридичних, організаційних причин рішення за цією ознакою можуть бути повністю централізованими (Якщо цього вимагають надзвичайні обставини), частково централізованими і повністю децентралізованими , тобто прийматися на середніх і нижніх рівнях керуючої системи підприємства (начальником цеху, майстра).
Носій (Спосіб фіксації) рішення. Рішення, прийняте колегіальним або одноосібним суб'єктом управління. Може бути оформлено (зафіксовано) усно або письмово, у вигляді усного розпорядження чи документа, тобто рішення може бути усно - розпорядчим або документально фиксируемим .
Період дії. Залежно від характеру рішень різний і період їх дії. Деякі рішення є разовими, однократними , службовцями цілям виконання приватної завдання в конкретний період часу (наприклад, оперативно-розпорядчі рішення). І навпаки, ряд рішень діють протягом тривалого часу (Перспективно-принципові, господарсько-керівні, нормативні), тобто є довго діючими .
Спосіб вирішення проблеми. У ході вироблення та прийняття рішення виникають дві типові ситуації: 1) проблема може бути такою ж, як і попередня, але обставини, обстановка, за яких вона виникла, можуть бути іншими, 2) обставини, обстановка, при яких виникла проблема, ті ж, але сама проблема змінилася. Відповідно і рішення приймається по системі , тобто по виробленої самим керівником або розробленої іншими схемою операцій, системі процедур, які визначають дії керівника в ході оцінки обстановки, виробленні рішення, або по процесу , тобто на основі великого досвіду керівної роботи, коли організатор повністю опанував усіма операціями процесу прийняття рішення і вільно орієнтується в оцінці обстановки, обставин і, хоча проблема змінилася, виконує свої дії за елементами процесу, які він добре знає.
Підготовка складних рішень. Ряд складних технічних, економічних та інших рішень носить проблемний характер, вимагає попередніх досліджень, техніко-економічних розробок. Таким чином, до прийняття проблемних рішень проводяться дослідження і розробки. Що стосується ситуаційних рішень, то вони приймаються в конкретній ситуації на основі вже наявної інформації, оцінки обстановк...
