их здібностей та обдарувань. <В
Розглянута класифікація працівників відповідає загальноприйнятій поширеним розподілу на політичні, державні і господарські кадри. Кожна група ділиться на підгрупи, що поєднують працівників більш вузького профілю, різного рівня в ієрархії організації (Керівний персонал, інженерно-технічний, обслуговуючий). Це не тільки професійна, а й соціальна класифікація кадрів , відображає відмінності в положенні, ролі працівників у галузевому поділі праці.
Цільова завдання кадрової політики може бути вирішена по-різному:
В§ звільняти працівників або зберігати; зберігати, то яким шляхом краще;
В§ направляти на перепідготовку та підвищення кваліфікації;
В§ підготовляти працівників самим або шукати тих, хто вже має
необхідну підготовку;
В§ набирати з боку або перенавчати працівників підприємства;
В§ набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю
за умови більш раціонального її використання.
При виборі кадрової політики враховуються фактори, властиві зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, такі як:
В§ вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
В§ фінансові можливості підприємства, який визначається їм допустимий
рівень витрат на управління персоналом;
В§ кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і
спрямованість їх зміни в перспективі;
В§ ситуація на ринку праці (кількісні та якісні характеристики
пропозиції праці за професіями підприємства, умови пропозиції);
В§ попит на робочу силу з боку конкурентів, складаний рівень
заробітної плати;
В§ вимоги трудового законодавства, прийнята культура роботи з
найманим персоналом.
Загальні вимоги до кадрової політики в сучасних умовах:
1. Кадрова політика повинна бути тісно пов'язана зі стратегією розвитку підприємства. У цьому відношенні вона являє собою кадрове забезпечення реалізації цієї стратегії. p> 2. Кадрова політика повинна бути досить гнучкою, з одного боку, стабільної , оскільки саме зі стабільністю пов'язані певні очікування працівника, з іншого - динамічною , тобто коригуватися відповідно до зміни тактики підприємства, виробничої та економічної ситуації. Стабільними повинні бути сторони, які орієнтовані на врахування інтересів персоналу і мають відношення до організаційній культурі підприємства. p> 3. Формування кваліфікованої робочої сили пов'язане з певними витратами для підприємства, кадрова політика повинна бути економічно обгрунтованої , виходити з його реальних фінансових можливостей.
4. Кадрова політика повинна забезпечити індивідуальний підхід до своїх працівників.
Таким чином, кадрова політика спрямована ...
