ть на оточення. Зовнішня Середа організації схематично представлена ​​на рис. 1.1. Організація повинна відображати стан зовнішнього середовища. В основі її побудови лежать передумови економічного, науково-технічного, політичного, соціального чи етичного характе-ра. Організація повинна створюватися так, щоб вона нормально функціонувала. Повинен забезпечуватися внесок кожного її члена в загальну роботу і ефективна допомога працівникам у досягненні поставлених цілей. У цьому сенсі дієва організація не може бути статичною. Вона повинна оперативно відслідковувати всі зміни зовнішнього середовища, оцінювати їх і вибирати найкращу відповідну реакцію, сприяє досягненню її цілей. Вона повинна ефективно реагувати на впливу зовнішнього середовища.
В
Рис. 1.1. Зовнішнє середовище організації
Принципове значення для функціонування організацій має зворотний зв'язок. Відкриті системи постійно отримують інформацію з зовнішнього середовища. Це допомагає пристосуватися і дозволяє вживати коректувальні дії щодо виправлення небажаних відхилень параметрів системи. Тут під зворотним зв'язком розуміється процес, що дозволяє отримувати приплив в систему інформації або грошей для модифікування виробництва випускається продукції або налагодження випуску нової продукції.
Потрібно враховувати і те, що організації укомплектовуються людьми. Очевидно, що при угруповання видів діяльності та розподілі повноважень всередині будь-якої організаційної системи необхідно враховувати недоліки і звички людей. p> Поведінка членів організації може розглядатися як її вну-Трен середу. В організації постійно виникають проблеми, що можуть змінити її положення. Щоб всі елементи організації діяли і були розумно скоординовані, необхідно безперервне надходження ресурсів. Виробничий апарат зношується, технологія застаріває, матеріали потрібно поповнювати, працівники звільняються. Щоб забезпечити життєздатність організації, ці ресурси необхідно, не перериваючи виробничого процесу, замінювати елементами рівній продуктивності.
Інші внутрішні проблеми виникають через недоліки взаємодії та скоординованості різних ділянок організації. Однією з причин того, що працівники йдуть, а акціонери не бажають вкладати свої заощадження, є незадоволеність цих груп умовами праці і винагородою за участь у організації, і це невдоволення може стати таким сильним, що виникне загроза самому існуванню організації. Внутрішнє середовище організації схематично показана на рис. 1.2. br/>В
Рис. 1.2 Внутрішнє середовище організації
Для організації характерний циклічний характер функціонування. Вихідна продукція системи забезпечує засоби для нового інвестування, що дозволяє повторювати виробничий цикл. Доходи, отримані промисловими організаціями, повинні бути досить адекватними для оплати кредитів, праці робітників і погашення позик, якщо циклічність діяльності стійка і забезпечує життєздатність організації.
...
