ління персоналом, а й неформального залучення в процес виконання стратегій, зокрема вироблення у співробітників зобов'язань перед організацією з реалізації стратегії;
q Загальне керівництво організації і керівники служби управління персоналом повинні не тільки своєчасно забезпечити надходження всіх необхідних для реалізації ресурсів (матеріальних, оргтехніки. Обладнання, фінансових та ін.) а й мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок станом і розвитку трудового потенціалу і фіксувати досягнення кожної мети.
Метою процесу реалізації стратегії є забезпечення скоординованої розробки та реалізації стратегічних планів структурних підрозділів організації в цілому і системи управління персоналом. p> У хід виконання стратегії вирішуються 3 завдання:
q По-перше, встановлюється пріоритетність серед адміністративних завдань (завдань загального керівництва), з тим, щоб їх відносна значимість відповідала тій стратегії управління персоналом, яку буде реалізовувати організація і система стратегічного управління персоналом. p> q По-друге, встановлюється відповідність між обраної стратегією управління персоналом і внутрішньоорганізаційні процесами, процесами всередині самої системи управління персоналом. З тим, щоб діяльність організації була зорієнтована на здійснення вибраної стратегії.
q По-третє, це вибір необхідного і відповідного стратегії управління персоналом стилю керівництва організацією в цілому і в окремих підрозділах.
Інструментами реалізації стратегії управління персоналом є кадрове планування, плани розвитку персоналу, в т.ч. його навчання і службового просування, вирішення соціальних проблем, мотивування і винагорода.
Керівництво реалізацією стратегії управління персоналом покладається на заступника керівника організації з персоналу. Але він повинен спиратися на активну підтримку керівників середньої ланки.
Реалізація стратегії управління персоналом включає два етапи: впровадження стратегії і стратегічний контроль за її реалізацією і координація всіх дій за результатами контролю.
Етап впровадження включає в себе:
q розробку плану впровадження стратегії управління персоналом;
q розробку стратегічних планів підрозділів системи управління персоналом в цілому;
q активізацію стартових заходів щодо впровадження стратегії.
Мета етапу стратегічного контролю - визначити відповідність або відміну реалізованої стратегії управління персоналом стану зовнішнього і внутрішнього середовища; намітити напрямки змін у стратегічному плануванні, виборі альтернативних стратегій ..
2.2. Особливості стратегічного управління персоналом в Росії.
У російських організаціях технології стратегічного управління персоналом поки ще недостатньо розроблені, що є однією з причин виникнення проблем системи управління персоналом.
До таких проблем відносяться [4]: ​​
• поява дефіцитних видів професій ...