Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Стратегічне управління персоналом організації

Реферат Стратегічне управління персоналом організації





ління персоналом, а й неформального залучення в процес виконання стратегій, зокрема вироблення у співробітників зобов'язань перед організацією з реалізації стратегії;

q Загальне керівництво організації і керівники служби управління персоналом повинні не тільки своєчасно забезпечити надходження всіх необхідних для реалізації ресурсів (матеріальних, оргтехніки. Обладнання, фінансових та ін.) а й мати план реалізації стратегії у вигляді цільових установок станом і розвитку трудового потенціалу і фіксувати досягнення кожної мети.

Метою процесу реалізації стратегії є забезпечення скоординованої розробки та реалізації стратегічних планів структурних підрозділів організації в цілому і системи управління персоналом. p> У хід виконання стратегії вирішуються 3 завдання:

q По-перше, встановлюється пріоритетність серед адміністративних завдань (завдань загального керівництва), з тим, щоб їх відносна значимість відповідала тій стратегії управління персоналом, яку буде реалізовувати організація і система стратегічного управління персоналом. p> q По-друге, встановлюється відповідність між обраної стратегією управління персоналом і внутрішньоорганізаційні процесами, процесами всередині самої системи управління персоналом. З тим, щоб діяльність організації була зорієнтована на здійснення вибраної стратегії.

q По-третє, це вибір необхідного і відповідного стратегії управління персоналом стилю керівництва організацією в цілому і в окремих підрозділах.

Інструментами реалізації стратегії управління персоналом є кадрове планування, плани розвитку персоналу, в т.ч. його навчання і службового просування, вирішення соціальних проблем, мотивування і винагорода.

Керівництво реалізацією стратегії управління персоналом покладається на заступника керівника організації з персоналу. Але він повинен спиратися на активну підтримку керівників середньої ланки.

Реалізація стратегії управління персоналом включає два етапи: впровадження стратегії і стратегічний контроль за її реалізацією і координація всіх дій за результатами контролю.

Етап впровадження включає в себе:

q розробку плану впровадження стратегії управління персоналом;

q розробку стратегічних планів підрозділів системи управління персоналом в цілому;

q активізацію стартових заходів щодо впровадження стратегії.

Мета етапу стратегічного контролю - визначити відповідність або відміну реалізованої стратегії управління персоналом стану зовнішнього і внутрішнього середовища; намітити напрямки змін у стратегічному плануванні, виборі альтернативних стратегій ..

2.2. Особливості стратегічного управління персоналом в Росії.

У російських організаціях технології стратегічного управління персоналом поки ще недостатньо розроблені, що є однією з причин виникнення проблем системи управління персоналом.

До таких проблем відносяться [4]: ​​

• поява дефіцитних видів професій ...


Назад | сторінка 7 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка стратегії управління персоналом організації на прикладі ТОВ &В-Лаз ...
  • Реферат на тему: Розробка стратегії управління персоналом на прикладі ВАТ &Вімм-Білль-Данн&
  • Реферат на тему: Удосконалення системи управління персоналом в результаті впровадження іннов ...
  • Реферат на тему: Особливості системи управління персоналом в інноваційній організації
  • Реферат на тему: Удосконалення системи управління персоналом в організації