ректор - розпорядник оголосив, що компанії буде потрібно найняти і просувати менеджерів - підприємців, готових брати на себе ризик. Але за напоями в ту ніч менеджери - бізнес одиниці говорили, що скептично сприймають слова директора. Досі єдиним варіантом просування був переклад менеджерів з вже зрілих видів бізнесу, де було легше домагатися високих показників марки і не потрібно брати на себе ініціативу, ризикувати або спонукати інших робити це.
Якщо виразити цю ідею більш узагальнено, то ймовірність, що організаційне перетворення (зменшує для співробітників можливості кар'єрного просування) підвищить їх залученість, дуже мала. Кар'єрні питання були важливою причиною, через яку члени команди старших менеджерів підрозділу продукції комунікаційного призначення компанії не хотіли ділитися своїми повноваженнями з командами, створеними для розробки нової продукції.
У зв'язку зі сказаним організаційні перетворення, викликані новою стратегією, повинні вивчатися з точки зору професіоналів і менеджерів, на яких ця стратегія впливає, і того, як має бути сформульована пропозиція для основних груп співробітників. Багато стратегічні зміни вимагають реструктуризації організації та звільнення частини співробітників. Безсумнівно, такі скорочення міняють відносини між співробітниками і організацією, знижують ступінь лояльності, підвищують прагнення співробітників займатися в першу чергу власними інтересами. Ключем до розуміння поведінки залишилися в організації Співробітників стає те, в якій мірі організація допомогла звільненим з подальшим працевлаштуванням, як в цілому до них ставилася. Рівень залученості співробітників і обсяг їх компетенцій, які компанія зможе отримати в майбутньому, багато в чому залежать від здатності компанії заново сформулювати психологічний контракт, перейти від варіанту В«безпека робіт в обмін за лояльність В»до варіантуВ« особистий розвиток та кар'єрне просування в обмін за високі показники роботи В».
Умови жорсткої конкуренції обумовлюють необхідність підвищення потенціалу персоналу організації. Одним з актуальних шляхів підвищення потенціалу персоналу є його розвиток з використанням кар'єрного зростання реалізовується через кар'єрну політику компанії і регламенти управління кар'єрою (положення про кар'єру).
Кар'єра - Це результат усвідомленої позиції і поведінки людини в галузі трудової діяльності, пов'язаний з посадовим чи професійним ростом.
Кар'єра в організації - сукупність посад, які займав і займає на даний момент працівник (фактична кар'єра) і (або) може займати (планова кар'єра). Можливість кар'єрного росту - один з основних мотиваторів, спонукають працівників до ефективної роботи в організації.
Управління кар'єрою - це створення умов для просування працівників в організації відповідного її потребам, що враховує психологічний тип особистості працівника і залежного від результатів праці цього працівника. ...
