олі. br/>
1.5 Вплив корпоративної культури на зовнішню і внутрішню організаційну життя
В даний час корпоративна культура розглядається в якості головного механізму забезпечує практичне підвищення ефективності роботи організації. Вона важлива для будь-якої організації, оскільки може впливати на:
В· мотивацію співробітників; p> В· привабливість фірми як роботодавця, що відбивається на плинності кадрів;
В· моральність кожного співробітника, його ділову репутацію;
В· продуктивність і ефективність трудової діяльності;
В· якість роботи співробітників; p> В· характер особистісних і виробничих відносин в організації;
В· відносини службовців до роботи;
В· творчий потенціал службовців. p> Культура як щось ціле - невловима. Вона зазвичай виробляється в процесі людської діяльності і, у свою чергу, впливає на неї.
Різниться два шляхи впливу корпоративної культури на організаційну життя. Перше - культура і поведінку взаємно впливають один на одного. Друге - культура впливає не тільки на то що, що люди роблять, але також і на те, як вони це роблять. Існують різні підходи до виділення набору змінних, за допомогою яких простежується вплив культури на організацію. Зазвичай ці змінні виступають основою анкет і запитальників, які використовуються для опису культури тієї чи іншої організації.
Розглянемо найбільш практичний, щодо ефективності діяльності організації, підхід до корпоративної культурі. З точки зору власника бізнесу, цінність корпоративної культури визначається її внеском у досягнення основоположною цілі бізнесу - максимізації багатства акціонерів та вартості компанії. Відповідно основоположною метою будь-якого бізнесу є створення багатства для його власників. Все інше, включаючи і організаційну культуру - лише засоби для досягнення цієї мети. Отже, основоположною метою управління та застосування корпоративної культури є максимізація вартості, створюваної в результаті впровадження і розвитку корпоративної культури.
Чому ж міцна і ефективна корпоративна культура так важлива з погляду власника компанії? Це пов'язано з тим, що навколишнє середовище бізнесу змінюється настільки швидко, що навіть рядовим виконавцям доводиться постійно приймати рішення, тому що на ознайомлення з ситуацією, прийняття рішень і доведення їх до виконавців немає часу. Корпоративні плани, процедури і стандарти застарівають дуже швидко. Щоб служити ефективними інструкціями В«на всі випадки життяВ». Тому єдиною твердою і незмінною опорою для прийняття рішень у компанії на всіх рівнях управління є саме корпоративна культура, тобто система найбільш загальних і стабільних цінностей і цілей, принципів і правил поведінки. Тому наявність сильної і стійкої, але і гнучкою корпоративної культури, адекватної швидко змінного навколишнього середовища, є одним з найважливіших чинників виживання та успіху російського бізнесу в новому столітті, а також одним з найважливіших конкуре...
