нтних переваг. Отже, формування та зміцнення корпоративної культури має стати невід'ємною частиною стратегічного і оперативного управління бізнесом і постійно перебувати в полі зору вищого керівництва компанії.
Глава 2. Класифікація видів і структура корпоративної культури
2.1 Класифікація видів корпоративної культури
У Росії за відсутності великих інвестицій у промисловість і жорсткої конкуренції із західними компаніями можливості підвищення ефективності пов'язані з вишукуванням нових ресурсів всередині компанії. Трансформації, які відбуваються сьогодні в Росії - це не стільки трансформація економіки, скільки трансформація типу культури, що існує в суспільстві. Актуальність цієї проблеми очевидна в сучасних російських умовах функціонування організацій. Без зміни існуючої корпоративної культури на підприємствах зі старими цінностями, такими як дисципліна, послух, ієрархія і влада, найчастіше неможливо створення нової системи управління з іншими цінностями - участь, розкриття особистості та індивідуальний підхід до особистості співробітника, творче мислення, словом такими, володіння якими вважається найважливішою вимогою для організацій XXI століття. У Росії, таке поняття як корпоративна культура з'явилося лише наприкінці XX століття і, на жаль, багато керуючі дуже слабо уявляють собі сутність такої важливої вЂ‹вЂ‹складової будь організації.
Саме поняття В«корпоративна культура В», як і багато інші терміни організаційно-правових дисциплін не має єдиного тлумачення, немає єдиного стандарту і в підході до класифікації видів корпоративної культури.
У своєму рефераті я наведу класифікацію, запропоновану С.Г. Абрамової і І.А. Костенчук, за допомогою якої вони виділяють наступні види корпоративної культури:
В
1) За ступенем взаімоадекватності домінуючою ієрархії цінностей і переважаючих способів їх реалізації виділяють стабільні (висока ступінь адекватності) і нестабільні (низька ступінь адекватності) культури. Стабільна культура характеризується чітко заданими нормами поведінки і традиціями. Нестабільна - відсутністю чітких уявлень про оптимальний, допустимому і неприпустимому поведінці, а також коливаннями соціально-психологічного статусу працівників.
2) За ступенем відповідності ієрархії особистих цінностей кожного зі співробітників і ієрархічної системи внутрішньогрупових цінностей виділяються інтегративні (висока ступінь відповідності) і дезинтегративні (Низька ступінь відповідності) культури. Інтегративна культура характеризується єдністю громадської думки і внутрішньогрупової згуртованістю. Дезинтегративное - відсутністю єдиної громадської думки, роз'єднаністю і конфліктністю.
3) За змістом домінуючих в організації цінностей виділяють особистісно-орієнтовану і функціонально-орієнтовану культури. Особистісно-орієнтована культура фіксує цінності самореалізації та саморозвитку особистості співробітника в процесі і за допом...
