и, вміння знаходити рішення в складних ситуаціях, пов'язаних з напрямок діяльності підприємства;
В· психологічні якості;
В· оцінка інтелектуальних здібностей - оцінка здатності сприймати інформацію, аналізувати і знаходити шляхи вирішення завдань;
В· ефективності - Здатність працювати швидко, точно і послідовно;
В· оцінка грунтовності, уважності - схильність до глибокого мислення і виконання завдань, враховуючи всі деталі і нюанси, здатність діяти самостійно, без вказівок і підказок;
В· технічне або гуманітарне мислення, стійкість уваги, пам'ять, швидкість реакції, загальний рівень розвитку.
2. Розробка і проведення ассесмента. Включає в себе:
В· участь у рольових іграх - моделювання ситуацій;
В· тести В«Градацій перевагВ» - прийняття рішення в ході дискусії;
Дана процедура є основою і без неї неможливо визначити такі якості як:
В· управлінські, лідерські якості;
В· врівноваженість, доброзичливість, відповідальність;
В· лояльність по відношенню до компанії;
В· схильність до навчання, бажання зробити кар'єру;
В· матеріальна зацікавленість, працьовитість і т.д.
3. Індивідуальні інтерв'ю.
Проводитися на підставі компетенцій наданих замовником і заповненої анкети співробітника. Анкета зазвичай моделюється під кожного замовника і містить саме ті питання, відповіді на які хоче отримати роботодавець. p> Підсумком оцінки ставати звіт, в якому консультанти центру оцінки персоналу ставлять оцінку тестируемому за шкалою від 1 до 9 балів і пояснюють по всім заданим компетенціями, на скільки він їм відповідає. Його негативні і позитивні якості, чи здатна ця людина до навчання, його етичні принципи, мотивацію і т.д. p> Центри оцінки персоналу не виносять вердиктів В«Не прийматиВ» або В«ЗвільнитиВ» (за винятком випадків виявлення психічних розладів, наркоманії і д.р. неприйнятних відхилень), а дають експертний висновок з рекомендаціями залишаючи прийняття рішення на розсуд роботодавця. Адже кожна компанія по-різному розцінює ті чи інші якості співробітників. <В
1.2 Співбесіда, як основний метод оцінки кандидатів
Відбіркове співбесіду в кадровій роботі - метод відбору кандидатів зі здібностями і целеустановкой, необхідними для заняття тієї чи іншої посади. Відбіркове співбесіду полягає в очній зустрічі роботодавця з кандидатом і являє собою контактне спілкування здобувача з безпосереднім представником фірми. p> У ході співбесіди з'ясовується ступінь зацікавленості кандидата в конкретній роботі і його потенціал для роботи в вакантної посади.
У світовій практиці кадрової роботи існують такі методи відбіркових співбесід [7]:
В· британський метод, заснований на особистій бесіді з кандидатом членів кадрової комісії;
В· німецький метод, заснований на попередній підготовці кандидатами значної кількості документів з обов'язковими письмовими рекомен...
