і при кадровому плануванні носять переважно якісний характер (дані про здібності, оцінки виконаної роботи).
Отже, повністю ефективним кадрове планування є лише в тому випадку, якщо воно інтегроване в загальний процес планування. В якості інтегрованої складової частини кадрове планування забезпечує надання працівникам робочих місць в потрібний момент і в необхідній кількості відповідно до їх здібностями і схильностями.
Планування потреби в персоналі включає:
- оцінку готівкового потенціалу трудових ресурсів;
- оцінку майбутніх потреб;
- розробку програм з розвитку персоналу.
Конкретне визначення потреби в персоналі в ВАТ "Азовзагальмаш" представляє собою розрахунок необхідного числа працівників за їх кількістю, кваліфікації, часу, зайнятості та розстановці у відповідності з поточними і перспективними завданнями розвитку підприємства. Розрахунок проводиться на основі порівняння розрахункової потреби в робочій силі і фактичного стану забезпеченості на певну дату і являє собою інформаційну основу для прийняття управлінських рішень в області залучення персоналу, його підготовки і перепідготовки.
Діючі взаємозв'язки в плануванні потреби в персоналі розглянуті в таблиці 1
В
Таблиця 1
Діючі взаємозв'язки в плануванні потреби в персоналі ВАТ "Азовзагальмаш"
Фактори
Їх вплив
Методи визначення
1. Фактори, що існують поза підприємства.
1.1.Ізмененіе кон'юктури
Збутові можливості
підприємства
Собівартість
Аналіз тенденцій,
оцінка
1.2.Ізмененіе структури ринку
Аналіз ринку
1.3.Конкурентние відносини
Аналіз становища на ринку
1.4.Данние, що визначаються економічною політикою
Аналіз економічних даних і процесів
1.5.Таріфное угоду
Прогноз наслідків, аналіз прийнятих угод
2. Фактори, що існують на підприємство (внутрішні)
2.1.Запланірованний обсяг збуту
Кількісні та якісні потреби в кадрах (новий попит чи знижений попит)
Прийняття підприємницьких рішень відповідно до оцінкою факторів, перелічених у пункті 1.
2.2.Техніка, технологія, організація виробництва і праці
Чисельність необхідного персоналу
Обсяг і якість готової продукції
Показники на основі емпіричних даних організаційного характеру і науки про працю
2.3.Текучесть кадрів
Додаткова потреба у працівниках для заміни вибулих
Облік збитків
2.4.Простоі
Нераціональне використання персоналу
Скорочення обсягу виробництва
Визначення частки плинності кадрів і простоїв
2.5.Стратегія профспілки
Кадрова політика
Переговори
У ВАТ "Азовзагальмаш" значна увага приділяється питанням розробки перспективних планів потреби у фахівцях. Використовується випереджаючий принцип підбору, підготовки та розстановки персоналу. Концепція розробки перспективних планів зводиться до прогнозу ряду основних фінансових показників діяльності з використанням економіко-математичних методів. У першу чергу визначається загальна чисельність працівників, виходячи з тенденцій попереднього періоду, прогнозу величини валюти балансу, кредитного портфеля, ресурсного потенціалу. Потім прогнозується чисельність працівників, які вивільняються (без урахування працівників пенсійного віку). Чисельність працівників, які досягнуть пенсійного віку в перспективі, визначається з наявної інформації. p> Для розробки типового оперативного плану роботи з персоналом необхідно за допомогою спеціально складених анкет зібрати таку інформацію:
відомості про постійне складі персоналу (ім'я, по батькові, прізвище, місце проживання, вік, час надходження на роботу тощо);
дані про структуру персоналу (кваліфікаційна, половозрастная, національна структура; питома вага інвалід...
