уміти кадрову політику всієї організації, а головною турботою є управління колективом. p> Неправильне уявлення про діяльність фахівців з кадрів, як людей, відповідальних за всі проблеми управління персоналом організації, призвело до поширеної ситуації, коли на них стали розраховувати і при вирішенні дрібних, локальних питань, які насправді входять в обов'язки менеджерів. [ 9.] Зараз ситуація змінюється. Організації розуміють, що лінійні менеджери повинні брати участь у кадровому комплектуванні колективу, що вони відповідальні за дисципліну і рішення проблем, з якими стикаються їх співробітники. p> В ідеалі поділ обов'язків, яке сформулює менеджер, має відображати різні рівні зосередження уваги. Якщо розглядати питання, важливі для організації в цілому (встановлення рівнів оплати або впровадження методів підтримки дисципліни), або питання, які потребують великого досвіду (облік тонких моментів законів про працю або інтерпретація результатів тестування), фахівець зможе зробити більш істотний внесок. p> Управління персоналом - невід'ємна частина роботи кожного менеджера. Чи є Ви генеральним керівником, менеджером середньої ланки або президентом, чи є Ви начальником виробництва, комерційним менеджером, офіс-менеджером, адміністратором лікарні або начальником відділу кадрів, отримувати результати від людей - ось головна мета. [6.] p> Отже, ефективне управління персоналом - ключ до успішної роботи підприємства. В В
1.2. Місія фахівця з людських ресурсів
В
На сьогоднішній день людина в організації є основним ресурсом. Це пов'язано з тим, що всі виробничі процеси залежать від людини, тобто від персоналу організації. Використання персоналу не є новим явищем для економіки, так як ще в Стародавньому Єгипті існували раби, що відрізняються від персоналу ставленням до нього. p> Унікальне професійне ядро ​​кадрового потенціалу - таке основне конкурентна перевага будь-якої компанії, що прагне зміцнити свої позиції на глобальних ринках. У ХХІ ст. ця максима, за оцінкою зарубіжних аналітиків, знайде силу непорушного закону для успішного підприємництва, оскільки пристосуватися до непередбачуваних і нерідко хаотичним змін у ринковому середовищі може тільки високомобільний, орієнтований на постійний розвиток персонал. [10.]
Персонал - це наш проблемний, дорогий, але при цьому найцінніший ресурс . Професійний підхід до управління персоналом - це в першу чергу розуміння того, що в відміну від інших видів ресурсів, персонал з часом не втрачає, а, навпаки, набуває додаткову цінність.
Ефективна управлінська діяльність у сучасних організаціях передбачає ставлення до людських ресурсів як основного стратегічного фактору управління. Час інтуїтивного управління та активного застосування фінансового менеджменту в якості єдиного ефективного інструменту управління пройшло безповоротно. У сучасному бізнесі не В«гроші роблять грошіВ», а люди роблять гроші.
