Strong>
Будь-яка організація процвітає настільки, наскільки грамотно вона приваблює, зберігає і розвиває свій персонал . Саме люди приносять дохід і є ключем до ефективної роботи організації. [13.]
Управління людськими ресурсами вимагає узгодження управлінських впливів із психологічними закономірностями поведінки людей. Тому існує стадія тонкої настройки організації на успіх, коли найголовніше - щоб усі ті, хто працює в цій організації, показали все, на що вони здатні.
Людські ресурси - це частина населення країни, що володіє певними якісними показниками, а основою людських ресурсів виступають трудовий потенціал і трудові ресурси в сукупності.
Розгляд людських ресурсів як одного з факторів виробництва і зростання організації має свою специфіку.
перше, люди наділені інтелектом і їх реакція на зовнішній вплив емоційно осмислена, а це впливає на те, що процес взаємодії між організацією і співробітником є ​​взаємним.
друге, людські ресурси на відміну від інших ресурсів організації здатні до постійного вдосконалення і розвитку. В умовах сучасного науково-технічного прогресу, коли технології, а разом з ними і професійні навички втрачають свою актуальність протягом кількох років, здатність персоналу до постійного вдосконалення і розвитку являє собою найбільш важливий перспективний і довготривалий джерело підвищення ефективності діяльності будь-якої організації.
третє, трудове життя людини продовжується в сучасному суспільстві 30-50 років, відповідно, відносини людини в організації можуть і повинні носити довгостроковий характер. Таким чином, людські ресурси стають ефективним вкладенням матеріальних ресурсів у перспективний розвиток організації і можуть приносити чималі дивіденди. Не випадково прямі витрати приватного бізнесу в США на всі види навчання зросли вже до початку 80-х рр.. XX в. до 30 млрд. дол, а повні приватні і державні витрати з урахуванням виплат компенсацій за час навчання досягли 100 млрд. дол
четверте, люди на відміну від матеріальних і природних ресурсів приходять в організацію усвідомлено, з певними цілями і чекають від організації допомоги в реалізації цих цілей. Відносно даного питання виникають основні проблеми, так як необхідно залучити цей ресурс в організацію, і в той же час він повинен бути найбільш якісним з усіх позицій. Організації необхідно запропонувати гідну винагороду за ту працю, який буде проданий їй, а часто вона виражається не тільки в грошовому еквіваленті, а в тій ситуації, яка є в наявності в організації. p> По-п'яте, особливість людських ресурсів полягає в тому, що кожна людина унікальна за своєю природою. Відповідно, реакція різних членів організації на один і той же метод управління може бути діаметральною. Так само, як неможливо винайти універсального способу і методу управління організацією, так само неможливо управляти однаковими методами і людськими ресурсами. Цим ...
