психологічної безпеки і самозахисту від зазіхань на неї, а провідним мотивом його соціальної поведінки є збереження особистістю статусу, власної гідності.
Спектр зовнішніх мотивуючих впливів широкий. Иx знання, розуміння допомагає керівнику вірно знайти кошти мотивації діяльності та задоволення потреб конкретних працівників. Очікування та представлення працівника про організаційний оточенні і його місце в ньому визначають такі чинники:
місце індивіда в організації;
виконувана робота;
бажане винагороду.
Кожна теорія мотивації має що-небудь особливе, відмітна і важливе, що дозволяє використовувати їх спільно при розробці систем мотивації персоналу в конкретних ситуаціях. Разом з тим ці теорії, незважаючи на принципові відмінності, мають спільні риси. Вони вивчають потреби, дають класифікацію потреб, дозволяють судити про механізм мотивації людини. p align="justify"> Отже, на підставі вищевикладеного можна дати таке визначення потреби особистості, об'єднуючи в ньому різні раціональні моменти, висловлені різними авторами: це відображення в свідомості потреби (потрібності, бажаності чогось в даний момент), часто переживають як внутрішнє напруження (потребностное стан) і спонукає психічну активність, пов'язану з цілепокладанням.
мотивація персонал управління потреба
3. Основні види мотивації персоналу
Трудова діяльність персоналу в будь-якій організації є цілеспрямованою і мотивованою. Під мотивацією в науковому та практичному менеджменті розуміється процес спонукання людини до діяльності під впливом внутрішніх і зовнішніх рушійних сил для досягнення цілей організації. Поєднання особистих і суспільних цілей служить науковою основою управління персоналом у всіх організаціях і фірмах, оскільки вибір і обгрунтування єдиної виробничої або економічної мети є першою функцією сучасного менеджменту, головним завданням персоналу на всіх рівнях управління. p align="justify"> Взаємодія персоналу та організації в ринкових відносинах будується, як правило, на досягненні загальних економічних цілей. При плануванні та організації роботи персоналу кожен керівник визначає, що конкретно повинна виконати в цілому вся фірма, що, коли і як повинен зробити той або інший працівник. Якщо вибір і обгрунтування рішень про мету спільної діяльності були зроблені правильно і мотивовано, то всякий керівник отримує можливість координувати зусилля своїх співробітників і найкращим чином використовувати потенційні можливості кожного працівника і всього персоналу. Хороша мотивація створює умови для успішного досягнення обший кінцевої мети виробництва і для повної трудової віддачі всіх працівників, розвитку їх творчої активності та задоволення як фізичних, так і духовних потреб. p align="justify"> Механізм мотивації повинен стати центральною ланкою в систем...
