АХОДІВ щодо формуваня системи управління персоналом винна грунтуватися на досягнені науки в Галузі управління, з урахуванням Зміни Законів розвітку суспільного виробництва в ринковий умовахІєрархічностіУ будь-яких вертикальних розрізах системи управління персоналом винне Забезпечувати ієрархічна Взаємодія между Ланка управління (структурними Підрозділами або відділамі, керівнікамі), принципова характеристикою Якого є несіметрічна передача ІНФОРМАЦІЇ В«унизВ» (дезагрегування, деталізація) i В«вгоруВ» (агрегування) за системою управлінняАвтономностіУ будь-яких горизонтальних и вертикальних розрізах системи управління персоналом винна Забезпечувати раціональна автономність структурних Підрозділів або окрем керівниківУзгодженостіВзаємодії между ієрархічнімі Ланки з вертікалі, а такоже между відносно автономними Ланка системи управління персоналом з горізонталі повінні буті в цілому узгоджені з Основними цілямі організації та сінхронізовані в часіСтійкостіДля забезпечення сталого Функціонування системи управління персоналом звітність, передбачаті СПЕЦІАЛЬНІ В«локальні регуляториВ», Які при відхіленні від заданої цілі організації ставлять того чи Іншого працівника або Підрозділ у невігідне положення и спонукають їх до регулювання системи управління персоналомБагатоаспектностіУправління персоналом як по вертікалі, так и по горізонталі может здійснюватіся по різніх каналах: адміністративно-господарському, економічному, правовому та інПрозоростіСістема управління персоналом винна Володіти концептуальними єдністю, містіті єдину доступного термінологію, діяльність всех Підрозділів и керівніків винна будуватіся на єдініх В«несучих конструкціяхВ» (етапах, фазах , функціях) для різніх по економічному змісту процесів управління персоналомКомфортностіСистема управління персоналом винна Забезпечити максимум зручностей для творчих процесів обгрунтування, Вироблення, Прийняття и реалізації РІШЕНЬ людиною. Наприклад, вібіркова друк даніх, різноманітність ОБРОБКИ, Спеціальне оформлення документів Із віділенням істотної ІНФОРМАЦІЇ, їх гармонійній зовнішній вигляд, віняток зайвої роботи при заповненні документів и т.дПрінціпі, что візначають напрями развития системи управління персоналомКонцентраціїРозглядається в двох Напрямки: концентрація зусіль працівніків окрем Підрозділу або всієї системи управління персоналом на рішенні основних завдань або концентрація однорідніх функцій в одному підрозділі системи управління персоналом, что усуває дублюванняСпеціализаціїПоділ праці в Системі управління персоналом (віділяється праця керівніків, спеціалістів и службовців). Формуються окремі підрозділі, что спеціалізуються на віконанні груп однорідніх функційПаралельностіПередбачає одночасне Виконання окрем управлінськіх РІШЕНЬ, підвіщує оператівність управління персоналомАдаптівності (гнучкості) означає прістосовність системи управління персоналом до мінлівіх цілей про 'єкта управління та умів его праціНаступностіПередбачає Загальну методичну основу проведення роботи...
