з удосконалення системи управління персоналом на різніх ее рівнях и різнімі спеціалістами, стандартне їх оформленняБезперервностВідсутність Перерва у работе працівніків системи управління персоналом або Підрозділів, Зменшення годині простежування документів, простоїв технічних засобів управління и т. пРітмічностіВіконання Однаково ОБСЯГИ робіт в Рівні проміжкі годині и регулярність Повторення функцій управління персоналомПрямоточностіУпорядкованість и цілеспрямованість необхідної ІНФОРМАЦІЇ по Вироблення Певного решение. Вона Буває горизонтальна и вертикальна (взаємозв'язку между функціональнімі Підрозділ лениями и взаємозв'язку между різнімі рівнямі управління)
Всі принципи побудова системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання покладів від конкретних умов Функціонування системи управління персоналом в організації. [1 стор.106-109]
Наука і практика вироб інструментарій Вивчення стану діючої системи управління персоналом організації, побудова, обгрунтування и реалізації Нової системи - методи побудова системи управління персоналом (рис. 1). Розкріємо сутність основних Із ціх методів. br/>
Рис. 1 Методи побудова системи управління персоналом
Системний аналіз служити методично засобой системного підходу до Вирішення проблем Вдосконалення системи управління персоналом. Системний підхід орієнтує дослідника на Розкриття системи управління персоналом в цілому и складових ее компонентів: цілей, функцій, організаційної структури, кадрів, технічних засобів управління, ІНФОРМАЦІЇ, методів управління людьми, технології управління, управлінськіх РІШЕНЬ; на Виявлення різноманітніх тіпів зв'язків ціх компонентів между собою и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА и зведення їх в єдину цілісну картину. Зовнішнім СЕРЕДОВИЩА для управління персоналом є НЕ Тільки Другие підсістемі системи управління даної організації, а й Зовнішні організації (постачальники и Споживачі, Вищі організації і т.п.). Економічний аналіз Полягає у вівченні и зіставленні витрат на виробництво продукції або Надання послуг з результатами, отриманий при реалізації ПРОДУКЦІЇ або Надання послуг. p align="justify"> Метод декомпозіції дозволяє розчленуваті складні Явища на більш Прості. Чім простіше елєменти, тім повніше проникнення в Гліб Явища і визначення его сутності. Наприклад, систему управління персоналом можна розчленуваті на підсістемі, підсістемі - на Функції, Функції - на процедури, процедури - на Операції. После розчленування звітність, Відтворити систему управління персоналом як єдине ціле, тоб сінтезуваті. При цьом застосовується метод декомпозіційного моделювання, де МОДЕЛІ могут буті логічнімі, графікою та цифровий. p align="justify"> Метод послідовної підстановкі дозволяє вивчити Вплив на Формування системи управління персоналом...
