p align="justify"> метод В«денних мрійВ» - використовується тоді, коли тривалий і інтенсивний аналіз за якої-небудь проблеми не дає новаторського рішення. У такому випадку повне розслаблення і мріяння можуть призвести до творчого осяяння. p align="justify"> метод В«групового геніяВ» - дозволяє зібрати в одній групі кілька осіб, які зазвичай користуються різними типами творчого мислення, утворюючи групу, здатну поєднувати різні методи і так далі.
Розглянувши та проаналізувавши різні види і методи прийняття управлінських рішень, можна зробити висновок, що на практиці будь-які рішення ірраціональні і суб'єктивні. Це висуває певні вимоги до тієї людини, який ці рішення приймає. br/>
1.2 Основні складові проблеми
управлінський ефективність рішення
Прийняття управлінських рішень є одним з найважливіших ланок в управлінні будь-якою організацією.
У кожній організації розробка управлінських рішень на практиці має свої особливості і тонкощі, пов'язані з видом діяльності цієї організації, її організаційною структурою і т.д. Але, тим не менш, є загальні правила, властиві прийняття рішень на будь-якому підприємстві. p align="justify"> Підготовка рішень здійснюється на основі збору всієї інформації, її досконального аналізу та оцінки.
У процесі розробки рішень менеджери аналізують інформацію, здійснюють комунікації з керівниками інших рівнів управління, з безпосередніми виконавцями заходів, замовниками, продумують сценарії розвитку ситуації, проводять ділові наради і вибирають найкращу альтернативу.
При розгляді даної проблеми були виділені не тільки підходи і методи прийняття управлінських рішень, але і їх основні етапи розробки.
Вироблення управлінських рішень можна об'єднати в 3 блоки.
Перший блок розробки управлінських рішень - підготовчий. Він включає в себе:
отримання інформації про ситуацію - отримувана інформація про ситуацію прийняття рішення повинна бути достовірною і повною, в іншому випадку вона може приводити до помилкових або до неефективних рішень. Так ж, не менше труднощів виникає і при надлишку інформації, тому що виникає проблема з відбором інформації, дійсно представляє інтерес і важливою для прийняття потрібного і ефективного управлінського рішення. Відбір такої інформації повинен, природно, проводиться фахівцями, що мають досвід роботи і навички в тій сфері, в якій приймаються рішення;
визначення цілей, прийняття яких необхідно при розробці управлінських рішень. Важливо при визначенні цілей чітко уявляти шляхи їх досягнення і розвитку ситуації в майбутньому. Формування ціліші підприємства може безпосередньо визначатися керівником фірми, а може вироблятися колективним радою директорів, головними менеджерами і т.д.;
розроб...
