логічні методи.
Організаційно-адміністративні - це методи, за допомогою яких менеджер як суб'єкт влади впливає на персонал. Це методи примусу. У свою чергу, вони поділяються на групи:
Методи організаційно-стабілізуюча впливу (штатний розклад, положення про внутрішній трудовому розпорядку, посадові інструкції, виробничі інструкції, плани робіт тощо).
Методи розпорядчого впливу (наказ, розпорядження, вказівка, контроль тощо).
Методи дисциплінарного впливу (заохочення, стягнення).
Методи організаційно-адміністративного впливу забезпечують чіткість, організованість, узгодженість, відповідальність і трудову дисципліну. Вони роблять прямий вплив на організацію і дозволяють швидко реагувати на управлінську ситуацію [4,216]. p align="justify"> Економічні методи управління - припускають облік і використання економічної зацікавленості трудового колективу і кожного працівника в результатах своєї праці. Вони включають:
Економічне планування (використання економічних показників в оцінці результатів праці).
Економічне стимулювання (використання стимулюючої системи оплати праці).
Госпрозрахунок (господарська самостійність підрозділів і організації в цілому).
Джерела фінансування (бюджетні та позабюджетні).
Ціноутворення.
Економіко-математичні методи:
Г? економічне прогнозування і програмування;
Г? математичне моделювання;
Г? теорія ігор;
Г? управління запасами;
Г? дослідження операцій та ін
Соціально-психологічні методи - сукупність специфічних способів і засобів впливу на особистісні відносини і соціальні процеси, що виникають у трудових колективах:
Г? Планування соціального розвитку колективу.
Г? Підвищення виробничої та творчої активності співробітників.
Г? Створення сприятливого психологічного клімату.
Г? Сполучені трудового колективу.
Г? Управління конфліктами.
Г? Формування груп (команд).
Г? Збереження та розвиток традицій.
Г? Вивчення та облік індивідуальних соціально-психологічних особливостей співробітників.
