умки. Правильніше починати роботу з формування іміджу компанії одночасно з створенням підприємства. p align="justify"> Таким чином, корпоративну культуру можна визначити як систему норм поведінки і цінностей, які забезпечують ефективне досягнення цілей організації, а також піднімають авторитет організації, збільшуючи її привабливість для співробітників, партнерів по бізнесу та інвесторів. Важливо відзначити, що корпоративна культура не є чимось застиглим і незмінним. Оскільки основна її мета сприяння ефективної діяльності підприємства, корпоративна культура повинна розвиватися разом з організацією і бути такою, якою вона потрібна в поточний момент часу. br/>
.3 Основні елементи корпоративної культури
Корпоративна культура організації складається з її елементів, які подібно В«цеглинціВ» створюють міцний фундамент, на якому тримається вся будівля. Якщо ж кожен з елементів не знаходиться в ув'язці з іншими, то порушується принцип системності та корпоративної культури не виходить, а виходить проста сукупність дій, які не мають спільної мети. Для кожної компанії набір елементів корпоративної культури має бути індивідуальний. Скажімо введення суворого ділового дрес - коду в компанії, працівники якої в основному займаються творчістю, призведе до зменшення продуктивності праці і появи внутрішньофірмових конфліктів. Необхідно враховувати специфіку організації. Для компанії спеціалізується на управлінському консалтингу строгий діловий костюм для співробітників дуже бажаний, у той час як для творчих особистостей рекламного агентства навряд чи настільки необхідний. p align="justify"> Незважаючи на необхідність індивідуального підбору елементів корпоративної культури для кожної компанії є і певний стандартний набір, який однаковою мірою підходить всім організаціям. До таких елементів можна віднести:
корпоративні видання (журнал, газета, бюлетень);
внутрифирменное навчання;
наставництво;
корпоративний музей
наявність святкових і знаменних дат компанії;
корпоративні свята і вечірки;
зустрічі керівництва з колективом, у тому числі з рядовими співробітниками.
Будь-який елемент корпоративний культури, повинен бути осмислений з тим, що б мати чітке уявлення про цілі його включення в систему корпоративної культури і очікуваному ефекті. Відсутність конкретної мети проведення корпоративного свята, так само як і його сценарію з прив'язкою до компанії швидко перетворює даний елемент корпоративної культури в прості В«посиденькиВ», після яких у свідомості співробітників залишиться тільки думка про добре проведений час. При цьому, не буде ні найменшого зв'язку з компанією, яка надала таку можливість і профінансувала захід. p align="justify"> Різні вчені-економісти наводять безліч градацій елементів корпо...
