є активними мотивуючими факторами і за умови, що можна покластися на те, що виконавець буде працювати на цілі, які він або вона самі вибрали. br/>
.2 Поняття керівника, його завдання та функції
Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу підприємства, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління. Також управління персоналом можна визначити як: комплекс діяльності суб'єктів управління щодо забезпечення організації оптимальною кількістю співробітників необхідної кваліфікації і якості (компетентності та мотивації), по керівництву співробітниками і їх використанню з метою забезпечення економічної (ділової), а також соціальної ефективності організації.
Ефективність управління персоналом - це досягнення організаційних та індивідуальних цілей при мінімальних витратах. Стосовно до ринкових підприємствам, організаційні цілі полягають у забезпеченні їх прибутковості та стабільності, а також адаптованості до майбутніх змін ситуації при мінімальних витратах на персонал, індивідуальні ж цілі полягають головним чином в задоволеності співробітників працею, його компенсацією і перебуванням на підприємстві. p align="justify"> Ефективність керівництва багато в чому визначається відповідністю індивідуальних рис керівника тим ролям і функціям, які він покликаний виконувати в організації. У найбільш загальній, інтегрованій формі вимоги до керівника відображаються в соціальних ролях, приписаних йому підприємством. p align="justify"> Американський вчений І. Ансофф виділяє чотири ролі керівника:
. Роль лідера. У даному випадку мається на увазі неформальний лідер, що володіє високим авторитетом і здатністю впливати на інших людей. p align="justify">. Роль адміністратора. Ця роль припускає здатність керівника контролювати стан справ, приймати рішення і домагатися їх реалізації, організовувати і координувати дії підлеглих, забезпечувати порядок, дотримання правових і адміністративних норм і розпоряджень. p align="justify">. Роль планувальника. Головні завдання цієї ролі - оптимізація майбутньої діяльності організації, за допомогою аналізу тенденцій змін як самої організації, так і навколишнього її середовища; визначення управлінських альтернатив і вибір найкращих з них, концентрація ресурсів на головних напрямках діяльності. p align="justify">. Роль підприємця. Виступаючи в цій ролі, керівник повинен бути експериментатором, знаходити нові види діяльності, нестандартні рішення, найбільш відповідні ситуації, повинен бути готовим до певного підприємницькому ризику, при цьому всіляко мінімізують його. p align="justify"> Соціальні ролі керівника деталізуються і проявляються в його функціях. Можна виділити наступні функції керівника:
. Оцінка ситуації, розробка, обгрунтування (тобто з'ясування,...
