х шкалах - кількісної, різницевої або шкалі відносин. p align="justify"> Виходячи з цих посилок, ланцюжок типових елементів цільової сфери виглядає так: "місія - стратегія - цілі - завдання".
Разом з тим відомо і дещо інше уявлення структури цільового простору, в якому стратегія і цілі міняються місцями: "місія - цілі - стратегія - завдання". Тут стратегія розглядається переважно як спосіб реалізації цілей. При такому підході, однак, цілі втрачають свою визначеність, а їх зв'язок з місією в значній мірі втрачається або є результатом довільного вибору. Для стратегії як комплексного опису підприємства, у свою чергу, місце між "цілями" і "завданнями" представляється узковат. Тому перша ієрархія здається більш логічною. p align="justify"> Другий підхід до визначення поняття стратегії заснований на синтезі стратегії на базі окремих стратегічних рішень. Саме стратегія визначається як цілісна сукупність взаємопов'язаних стратегічних рішень, достатня для опису ключових напрямків діяльності підприємства. Зв'язок стратегії з місією тут не підкреслюється, а основна увага приділяється повноті і несуперечності системи стратегічних рішень. p align="justify"> Нарешті, третій підхід представлений різними комбінованими варіантами.
Зрештою при будь-якому підході, реалізованому з достатньою послідовністю, зміст стратегії має бути одним і тим же. Переваги першого підходу пов'язані з апріорної "убудованість" стратегії в систему цільового простору, гідності другого - у більш тісному зв'язку стратегії з реалізують її рішеннями. p align="justify"> Необхідно відзначити, що "стратегічні" наслідки можуть мати дуже різні рішення, що стосуються номенклатури та обсягів виробництва, відносин з постачальниками і споживачами, соціального розвитку, оплати праці та інших сфер діяльності підприємства. Прийняття нестратегічних, оперативних рішень без опори на стратегічні установки позбавляє оперативні рішення обгрунтованості і послідовності. Це і призвело багатьох керівників підприємств (насамперед у США на початку 70-х років) до необхідності виокремлення стратегічного планування як окремої сфери управлінської діяльності. Метою і результатом стратегічного планування є формування стратегії підприємства - системи взаємоузгоджених стратегічних рішень з основних напрямів діяльності та розвитку підприємства, визначають його внутрішнє і зовнішнє поводження. p align="justify"> З поняттями "стратегія" і "стратегічні рішення" тісно пов'язане поняття "потенціал" підприємства. У кожен даний момент підприємство має цілком певний соціально-економічний потенціал. У найзагальнішому сенсі його можна охарактеризувати як сукупність знаходяться в розпорядженні підприємства "стратегічних" ресурсів, що мають визначальне значення для можливостей і меж функціонування підприємства в тих чи інших умовах. Тут необхідні два уточнення [7, с.68]. p align="justify"> По-перше, до стратегічних слід відносити ті види ресурсів, об...
