сяги та структура яких можуть бути істотно змінені лише шляхом прийняття та реалізації відповідних стратегічних рішень. По-друге, для більш детальної формулювання визначення потенціалу необхідно специфікувати умови, в яких буде протікати діяльність підприємства. Якщо йдеться, скажімо, про роботу в умовах кризи платежів, то в якості стратегічних виступають такі ресурси, як фінансові або інші ліквідні активи, налагоджені надійні кредитні лінії і т.п. Якщо розглядається діяльність підприємства в умовах енергетичної кризи, в якості стратегічних ресурсів фігурують інші види цінностей. У нормальних умовах у якості складових потенціалу слід розглядати ресурси, що забезпечують досягнення підприємством конкурентних переваг: відпрацьована технологія, прогресивне устаткування, інтелектуальні ресурси, патенти і т.д. По суті саме така ситуація описується в теорії "п'яти сил конкуренції" М. Портера. p align="justify"> Потенціал підприємства не є постійною величиною. Так само, як і інші елементи виробництва, він схильний до змін. Однак у порівнянні з іншими характеристиками підприємства в нормальних умовах він проявляє більш високу ступінь стійкості, демонструє уповільнену і ослаблену реакцію на позитивні впливи. При цьому руйнівні впливи можуть проте мати достатньо швидкий ефект. Приміром, варто лише на металургійному підприємстві зупинити доменну піч, як його потенціал може різко впасти ледь не до нуля. Так само уповільнено діє нарощування потенціалу та на поточні результати діяльності підприємства; вплив потенціалу як би розподіляється протягом тривалого часового проміжку. p align="justify"> Звичайно, потенціал підприємства (як, втім, і будь-який іншої складної системи, наприклад реальної людини) видається дещо абстрактною категорією. Його межі розпливчасті, чинники не цілком визначені, вплив на поточні процеси опосередковано. Але разом з тим ця категорія дуже конкретна, оскільки практично кожне рішення може чинити на нього (і через його посередництво на всю подальшу історію підприємства) або деякий позитивний, або серйозний негативний вплив. p align="justify"> Система управління підприємством, заснована на стратегічному плануванні, доповненому механізмом узгодження поточних рішень - тактичних і оперативних - зі стратегічними, а також механізмом коригування та контролю за реалізацією стратегії, називається системою стратегічного управління [5, с.33 -34].
За змістом (предмету) стратегічне планування звертається лише до базисних процесам на підприємстві і за його межами, приділяючи увагу не тільки і не стільки зовнішнім результатами діяльності підприємства, скільки нарощуванню його соціально-економічного потенціалу.
Нарешті, стратегію підприємства слід відрізняти від політики підприємства. Політика підприємства визначає проголошувані наміри організації. Вона покликана орієнтувати процес прийняття рішень в потрібному для стратегії напрямку. Тому поняття "стратегія" носить більш широкий і фун...
