До першої зазначеної групи відноситься також набір тимчасових працівників (тимчасовий найм), наймання на неповний робочий тиждень (наймання частково зайнятих) і так звана "система арбайт", або наймання на короткий період часу на підсобні роботи (головним чином студентів, пенсіонерів). p> До порівняно нових форм найму відноситься також "система обов'язкового набору ". Її суть зводиться до наступного: робоча сила набирається Не кожен окремим підприємством, а адміністрацією компанії одночасно для всіх підприємств. Через кожні 4-7 років найнятим працівникам надається можливість, а фактично ставиться в обов'язок перейти на інше підприємство даної компанії. Настільки гнучка форма найму вигідна підприємствам, оскільки дозволяє швидко вирішувати питання, пов'язані з найманим персоналом.
Нарешті, до числа порівняно нових форм найму відноситься і так званий "груповий довічний найм". Адміністрація підприємства наймає на роботу не кожного працівника окремо, а відразу цілу групу людей і тому не несе персональної відповідальності перед кожним окремим індивідом. Це нерідко призводить до порушення зобов'язань перед ними. p> Зараз так само спостерігається процес переходу від В«зарплати по старшинством В»до оплати за результатами праці. Він намітився ще в кінці 70-х років, коли великі японські підприємства, практикуючі систему "зарплати по старшинством ", почали зменшувати розміри щорічних надбавок за стаж роботи або взагалі припинили їх виплату після досягнення працівником певного віку.
Справа в тому, що застосування цієї системи не тільки лягало важким тягарем на підприємство, але в кінцевому підсумку негативно позначалося на ефективності всього виробництва, оскільки, з одного боку, примушувало підприємство витрачати все більш значні суми на оплату швидко старіючої і все менш ефективною робочої сили, а з іншого - стримувало наймання молоді, яка в змозі швидше пристосуватися до нової техніки і технології, а отже, принести більшу віддачу.
Нові форми оплати робочої сили можна розділити на дві великі групи: комбіновані, тобто містять елементи як "зарплати по старшинством ", так і оплати за результатами праці, і засновані лише на результатах праці.
Комбіновані форми заробітної плати практикуються більшістю японських підприємств. Згідно з їх принципам, загальний розмір заробітку залежить як від кількості праці, так і від таких характеристик, як стать, вік, стаж роботи, форма найму і т.п. Загальний заробіток складається з двох частин: заздалегідь обумовленої (встановленої) і необумовлені (невстановленої) зарплати.
На заробітну плату має вплив трудовий внесок, успіхи і старанність у навчанні та підвищенні кваліфікації, вміння працювати в колективі і т.д. Велике значення має оцінка роботи безпосередньо керівником. p> У цьому відношенні японська модель істотно відрізняється від західній,
де ставки заробітної плати (ціни на робочу силу) по кожному виду роботи, посади, кваліфікації складаютьс...
