таких структурних елементів даної компетенції як, вербальні вміння і гнучкість у спілкуванні, можуть істотно впливати на ефективність виконуваних ними професійних завдань, а також перешкоджати розвитку конструктивної комунікації в організації. p align="justify"> Відсутність конструктивної комунікації на підприємстві і невміння керівників вибудовувати відносини, які сприяють ефективній взаємодії співробітників, можуть значно впливати на загальний результат спільної роботи персоналу в організації. p align="justify"> Необхідно звернути увагу на особливості прояву у співробітників компетенції В«Ефективна взаємодіяВ», а саме, на не достатня розвиток таких елементів даної компетенції як, вміння співпрацювати і адаптивність.
В умовах організаційних змін і перетворень, рекомендується проводити цілеспрямовані корпоративні заходи з інформування колективів, налагодженню офіційних інформаційних потоків, а також спеціалізоване навчання при зміні бізнес-процесів. p align="justify"> При нововведеннях і в ситуаціях змін треба враховувати й інші особливості прояву компетенції В«Мотивація досягненняВ», а саме - невисоку ініціативність і переважання у багатьох із співробітників мотивації уникнення невдач і небажанні брати активну участь у діяльності організації. Для нівелювання зазначених особливостей, необхідно проводити спеціальні заходи, що підтримують нововведення (включення співробітників на етапі розробки в робочі групи, доручення їм курирування впроваджуваних нововведень і т.п.). Крім того, важливо проводити спеціальне навчання, що дозволяє освоїти нові технології роботи. Кожен співробітник повинен відчути необхідність своєї активної участі в діяльності та розвитку організації. За рахунок цього може бути підвищений рівень особистої відповідальності кожного з них. p align="justify"> Необхідно також відзначити, що більшість співробітників В«ВКСВ» беруть участь в оцінці можуть бути хорошими виконавцями, але не керівниками чинності, як особистісних особливостей, так і особливостей системи в якій вони працюють. У цілому, лідерський потенціал невисокий навіть у більшості діючих керівників. Однак при додатковому навчанні та створенні можливості прояву особистої ініціативи, є співробітники, здатні успішно впорається з виконанням керівних функцій. p align="justify"> Основною рекомендацією по навчанню співробітників пройшли комплексну оцінку, є проведення програми з розвитку комунікативних навичок та навичок ефективної взаємодії, що включають в себе наступні тренінги та семінари: В«Основи ділової взаємодіїВ»; В«Навички ефективних переговорівВ»; В« Навики сенситивного і ассертивної поведінки В»;В« Навички саморегуляції В»;В« Поведінкова гнучкість В»;В« Управління конфліктами В».
Висновок
Аудит системи управління персоналом є трудомістким процесом, в який включено велику кількість суб'єктів аудиту, тому організацію роботи з його проведення доцільно почати з поділу обов...
