, і усвідомлювати значимість своєї праці як дуже цінного внеску у створення найкращої й прибуткової компанії, в якій він з гордістю працює, а фірма пишається його вкладами і трудовим потенціалом.
За хорошу роботу працівник повинен отримувати дуже гарну винагороду, що не менше тієї оплати, яку за аналогічний працю отримують в інших організаціях. Цей принцип створює почуття задоволення матеріальних проблем співробітника і є однією з умов зниження плинності висококваліфікованих кадрів в інші фірми. p align="justify"> Кожен співробітник повинен мати можливість отримувати необхідні йому для роботи навички та вміння. Самовдосконалення на благо процвітання організації є запорукою швидкого кар'єрного зростання і всіляко підтримується керівництвом фірми. p align="justify"> Останнє і найскладніше для менеджерів з персоналу та керівників - створення єдиного командного духу, здорової атмосфери в колективі і впевненості в завтрашньому дні у співробітників.
З рішенням цих завдань різноманітними методами менеджери справляються, нехай і не завжди в повній мірі. Однак, незважаючи на створення системи мотивації в організації, керівництво стикається з тим, що персонал не до кінця задоволений умовами роботи, своїм становищем, і, як наслідок, руйнується по цеглинці злагоджена система мотивації. p align="justify"> Причиною є те, що на ефективність роботи персоналу впливають фактори, побічно впливають на працю. Це проблеми виховання і навчання дітей, збереження власного здоров'я, організації дозвілля сім'ї, забезпечення комфортабельних умов життя (будівництво дачі, гаража, вирішення житлових проблем). p align="justify"> Ніхто не буде сперечатися з тим, що проблеми важливі для кожної людини, а робота є можливістю вирішити їх за допомогою одержуваного винагороди. Однак не дуже високі зарплати і завантаженість працюючого у вільний час не дозволяють вирішити їх. В результаті люди не задоволені роботою, і будь-яка мотивація зводиться до нуля. Зрештою керівники приходять до того, що необхідно вирішувати особисті проблеми персоналу, на перший погляд безпосередньо не пов'язані роботою. p align="justify"> Але бажання керівників задовольнити соціальні потреби співробітників стикаються з фінансовими обмеженнями. Усі соціальні програми вимагають великих коштів, а їх окупність ніхто не гарантує, ніхто не гарантує навіть задоволеність персоналу цими процесами. p align="justify"> Сьогодні як ніколи раніше загострилися всі соціальні проблеми, які стосуються кожного співробітника підприємства. Раніше охороною здоров'я, організацією відпочинку, дозвілля, лікування дітей співробітників займалися профспілки. Зараз цим практично ніхто не займається, але проблеми залишаються як і раніше актуальними. p align="justify"> Система заохочень у рамках штатного розкладу дозволяє враховувати відмінності в рівні складності виконуваної роботи та індивідуальні типи трудової мотивації кожного з учасників бізнес-процесу.
