підлеглого. Найважливішим наслідком є ​​те, що сенсом управлінського впливу мають бути дії керівника, спрямовані на формування у підлеглого людини чи організації цілей, відповідних загальним цілям організації. br/>
.4 Російське напрям розвитку кількісної школи менеджменту
У роки Великої Вітчизняної війни система управління промисловістю, що склалася в попередні роки, не зазнала принципових змін. Основним принципом управління продовжував залишатися госпрозрахунок при посиленні адміністративно-командних методів керівництва. Наукова робота велася з проблем внутрішньозаводського планування та диспетчеризація. p align="justify"> У післявоєнний період часу відновилася наукова та практична робота в галузі організації та управління виробництвом. Разом з тим, мало місце скорочення досліджень в галузі управління виробництвом. До кінця 50-х рр.. тематика досліджень з проблем організації та управління підприємствами почала поступово розширюватися.
Починаючи з 1957 р. було здійснено перехід до управління промисловістю і будівництвом за територіальним принципом через Ради народного господарства (раднаргоспи) економічних адміністративних районів. Головним призначенням раднаргоспів було припинення відомчих тенденцій у розвитку промисловості. p align="justify"> До цього ж часу належить народження такої важливої вЂ‹вЂ‹самостійної гілки економіки, як економічна кібернетика, тісно пов'язаної з використанням на практиці економіко-математичних методів. Створення цієї науки в нашій країні здійснювалося під керівництвом академіків А.І. Берга і В.М. Глушкова. p align="justify"> Цими вченими були запропоновані наступні методи, які дозволяли б оптимізувати процес прийняття управлінського рішення.
При визначенні конкретних заходів з вирішення проблеми сформульовані цілі оцінюються за їх важливістю та першочерговості рішень. При такій оцінці цілей використовуються наступні методи: безпосередня оцінка цілей, ранжування, парне порівняння та комплексний метод [5, с. 184]. p align="justify"> Безпосередня оцінка цілей може проводитися в абсолютних показниках на числовій осі вимірюваного параметра (в рамках заданого інтервалу конкретного показника). Точність такої оцінки в сильному ступені залежить від повноти та достовірності інформації про цілі. На практиці частіше застосовується відносна і бальна оцінка важливості та пріоритетності цілей, що дається експертами. При відносній оцінці сума відносних оцінок всіх цілей повинна дорівнювати одиниці. При бальній оцінці важливість і пріоритетність конкретної мети визначається числом балів за відповідною шкалою (за п'ятибальною, десятибальною або іншою шкалою). p align="justify"> Метод ранжирування передбачає упорядкування цілей експертом або особою, яка приймає рішення, в порядку їх переваги за важливістю та пріоритетності відповідно до встановлених критеріїв. Зазвичай перевагу ...
