рмах. p align="justify">. Індивідуалізація умов матеріального стимулювання найбільш кваліфікованих працівників є одним із сучасних напрямків організації їх стимулювання, широко використовуються в зарубіжній практиці. Ця індивідуалізація забезпечується шляхом впровадження на підприємствах торгівлі контрактної форми оплати праці. Такі індивідуальні контракти укладаються з менеджерами, фахівцями і найбільш кваліфікованими робітниками (продавцями, контролерами-касирами) торгового підприємства. Як особлива форма трудового договору індивідуальний контракт характеризується максимальним урахуванням інтересів договірних сторін на основі докладного визначення системи їх взаємних зобов'язань. p align="justify"> Основна увага в індивідуальному трудовому контракті повинна приділятися питанням матеріального стимулювання працівників. Умови оплати праці менеджерів і фахівців, які визначаються в контракті, слід встановлювати в прямій ув'язці з результатами комерційної або фінансової діяльності торговельного підприємства. p align="justify"> В індивідуальному трудовому контракті слід чітко позначити не тільки розмір посадового окладу працівника, але і всі види виплачуваних йому премій і доплат, а також види і розміри наданих матеріальних пільг. Ці матеріальні пільги можуть виражатися у виплаті посадової винагороди до відпустки; у виплаті підвищених компенсаційних сум при направленні у відрядження; в підвищенні розмірів гарантійних виплат, пов'язаних з навчанням без відриву від основної роботи і т.п. Якщо окремі умови контракту в якійсь мірі обмежують певні права працівника, вони повинні бути відповідно компенсовані. Наприклад, якщо працівник на вимогу наймача відмовляється від свого права трудитися за сумісництвом, він має право на відповідну доплату до заробітної плати. p align="justify"> Вносячи у зміст трудового контракту ті чи інші зобов'язання сторін, необхідно одночасно визначати і механізм, що забезпечує їх реалізацію. У цих цілях в індивідуальному контракті слід передбачити виплату неустойки (розмір якої може бути заздалегідь обумовлений у контракті) або можливість іншого стягнення збитків і понесених збитків (наприклад, при достроковому одностороннє розірвання трудового контракту без урахування обумовлених у ньому причин і умов).
. Планування коштів на стимулювання праці здійснюється в розрізі двох основних джерел формування цих коштів - витрат обігу і прибутку підприємства, що залишається в його розпорядженні. p align="justify"> У складі витрат обігу плануються кошти на оплату праці за встановленими на підприємстві тарифних окладів, ставок і відрядними розцінками: на виплату надбавок та доплат до тарифних ставок і окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством; на оплату щорічних і додаткових відпусток, а також навчальних відпусток; на виплату премій за поточні результати господарської діяльності.
У складі прибутку плануються кошти на виплату надбавок та доплат, не передб...
