остьПрінятіе решеніяРуководітель приймає і скасовує рішення едінолічноРуководітель радиться з подчіненниміРуководітель намагається уникати прийняття рішення або перекладає його на інші плечіОтношеніе до самостійності подчіненнихРуководітель нав'язує підлеглим своє мненіеРуководітель заохочує самостійність подчіненнихРуководітель надає підлеглим можливість цілковитої самостоятельностіМетоди руководстваПріказанія і вольовий тиск з боку руководстваОбращеніе до підлеглих за порадами, переконання, служить прикладом вежлівостіПросьби, вмовляння, іноді залякування подчиненныхКонтрольРуководитель втручається у справи підлеглих, крітікуетРуководітель відзначає успіхи, ненав'язливо крітікуетРуководітель контролює від випадку до случаюОтношеніе до крітікеОтносітся негативно, відторгає ееПріслушівается , робить належні виводиВислушівает, але висновків не делаетОтношеніе до нововведеніямПоложітельно реагує тільки на свої нововведеніяПравільно їх оцінює, підтримує. Він новатор.Ізбегает всього новогоКонтакти з подчіненниміАмбіціозен, тримає підлеглих на расстоянііРегулярно спілкується з ними, дає і отримує інформаціюІспитивает труднощі в общенііОценка себяСчітает себе незамінним, протиставляє себе коллектівуНе проявляє превосходстваЗанімает позицію залежного, часто йде на поводуПродуктівность роботи в відсутність руководітелясніжаетсяНе хужеДаже краще
Таким чином, обраний стиль керівництва є певною тактикою, від якої багато в чому залежить результат професійної діяльності менеджера. Проте в різних умовах (фазах розвитку), рівні освіченості пріоритетний різний стиль. Варто відзначити, що історично першим і до сьогоднішнього моменту, мабуть, найбільш поширеним на практиці є авторитарний стиль, який вважається універсальним. p align="justify"> Авторитарний стиль управління найбільше характерний для харизматичних творчих особистостей. Використання його збільшує одноосібну владу керівника і можливість впливу на підлеглих, забезпечує максимальну продуктивність, допомагає вирішенню завдань у складних умовах, забезпечує роботу новостворюваних колективів і навіть при невмілому його використанні дозволяє виконати завдання, особливо коли не вистачає часу, якщо компетентність керівників значно вище, ніж у підлеглих, або працівники не можуть прийти до згоди. Однак породжує багато проблем в майбутньому: знижує ефективність праці, виробничу дисципліну, ініціативу, погіршує соціально-психологічний клімат, підвищує плинність, не формує внутрішньої зацікавленості виконавців, так як зайві дисциплінарні заходи викликають в людині страх і злість, знищують стимули до роботи. Застосування авторитарного стилю може бути ефективним тоді, коли підлеглі повністю знаходяться у владі керівника (наприклад, на військовій службі, в силових структурах) або безмежно йому довіряють (скажімо, як актори режисерові або спортсмени тренеру), а керівник упевнений в тому, що вони не здатні самостійно діяти правильним чином 1
