n align="justify">.
Багато в чому протилежний авторитарного демократичний стиль керівництва, який апелює до вищих рівнів потреб. Справжній демократичний керівник намагається зробити обов'язки підлеглих більш привабливими, уникає нав'язувати їм свою волю, залучає до прийняття рішень, а серед стимулюючих заходів переважає заохочення, покарання використовується лише у виняткових випадках. Співробітники в цілому задоволені такою системою керівництва і зазвичай намагаються надати своєму начальникові посильну допомогу і підтримати його в необхідних випадках. У цих умовах працівники легше погоджуються з легітимністю рішень, прийнятих за їх участю, охочіше беруть зміни, більше довіряють менеджерам, які фактично розробляють і реалізують ці рішення, частіше висувають самостійні ідеї. p align="justify"> Зазвичай демократичний стиль керівництва застосовується в тому випадку, коли виконавці добре, деколи краще керівника, розбираються в тонкощах роботи і можуть внести до неї багато новизни і творчості.
Дослідження показали, що в умовах авторитарного стилю керівництва можна виконати в два рази більший обсяг роботи, ніж в умовах демократичного, але її якість, оригінальність, новизна, присутність елементів творчості будуть на стільки ж нижче. З цього можна зробити висновок, що авторитарний стиль краще для керівництва більш простими видами діяльності, орієнтованими на кількісні результати, а демократичний - складними, де на першому місці виступає якість. p align="justify"> Там, де мова йде про необхідність стимулювання творчого підходу виконавців до вирішення поставлених завдань, найбільш кращий ліберальний стиль управління. Застосування цього стилю знаходить все більшого поширення у зв'язку зі зростаючими масштабами наукових досліджень і дослідно конструкторських розробок, здійснюваних силами висококласних фахівців, не приймаючих тиску, дріб'язкової опіки 1 . Його ефективність обумовлена ​​реальним прагненням підлеглих до самостійності, чітким формулюванням керівником завдань і умов їх діяльності, його справедливістю відносно оцінки результатів і винагороди. У передових фірмах примус поступається місце переконання, строгий контроль - довірі, підпорядкування - співпраці, кооперації. Для них характерні колективне управління, відкритість новим ідеям, сприятливий морально-психологічний клімат. Подібне В«м'яке управлінняВ», націлене на створення В«керованої автономіїВ» окремих структурних одиниць, полегшує природне застосування нових методів керівництва, що особливо важливо при поширенні нововведень. У той же час такий стиль легко може трансформуватися в попустітельскій, коли керівник зовсім усувається від справ, передаючи їх в руки В«висуванцівВ». Останні від його імені керують колективом, застосовуючи при цьому все більш і більш авторитарні методи. Сам він при цьому лише робить вигляд, що влада знаходиться в його рука...
