дчить про несприятливий соціально-психологічному кліматі. Навпаки, такі ситуації мають бути присутні в колективі, члени якого багато років працюють разом і вже звикли один до одного. Сила трудового колективу та соціально-психологічного клімату як раз і полягає в тому, щоб завжди знайти гідний вихід зі складних ситуацій, знайти позитивне рішення гострих ситуацій, як для кожного члена колективу, так і для колективу в цілому. p align="justify"> Іноді конфліктні ситуації є стимулом вдосконалення організації праці та виробництва, позитивної зміни самого соціально-психологічного клімату.
Як створити нормальний моральний клімат у трудовому колективі, що сприяє високій мотивації праці? Для цього необхідно:
В· прагнути забезпечити створення на роботі клімату взаємної довіри, поваги та підтримки;
В· раціонально здійснювати поділ праці з тим, щоб забезпечувати кожному працівникові цікаву роботу, побуждающую його розвивати свій професійно-кваліфікаційний рівень;
В· встановити чіткі цілі і завдання, а також справедливі норми праці;
В· забезпечити можливості для кар'єрного зростання працівників і розкриття їх потенціалу;
В· надавати всім рівні можливості при просуванні по службових сходах, зумовлені тільки здібностями працівників, їх результативністю і накопиченим досвідом;
В· компенсувати витрати трудових зусиль працівників на базі об'єктивної оцінки їх внеску в результати, досягнуті організацією, за допомогою підвищення заробітної плати і премій за результатами року;
В· давати працівникам такі приклади поведінки, які спонукали б їх до єднання, щирості і чесності;
В· визнавати необхідність збалансованого способу життя працівників, що охоплює сфери ділових, сімейних, особистих і групових інтересів.
1.3 Адаптація персоналу в організації
Трудова адаптація - це здатність працівника пристосовуватися до змісту і умов трудової діяльності та безпосередньої соціальної середовищі, удосконалювати свої ділові та особистісні якості. Вона передбачає подолання можливих негативних моментів, які виникають як з вини організації, так і з вини працівника. Наслідками довгого періоду адаптації є низька працездатності і відповідно продуктивність праці працівників, неякісна робота, висока плинність, зростання загальних витрат організації. p align="justify"> Виділяють професійну, психофізіологічну і соціально-психологічну адаптацію.
Під професійною адаптованістю мається на увазі:
В·
