ипи організації, методи побудови і практику використання. Система стимулювання є надзвичайно тонким інструментом, що впливає на роботу і кінцеві результати всієї компанії, тому до її зміни необхідно підходити надзвичайно обережно, враховуючи традиції і правила склалися в компанії, галузеву специфіку, діючі підходи до стимулювання персоналу, цільові установки керівництва та багато іншого.
Розглянемо систему матеріально стимулювання на прикладі ТОВ ВКФ "Тайм".
. Система матеріального стимулювання на прикладі ТОВ ВКФ "Тайм"
Виробничо-комерційна фірма "Тайм" існує на ринку з жовтня 2006 року. Основним напрямком діяльності фірми "Тайм" є збірка і продаж верстатів та обладнання для виробництва пластикових вікон, склопакетів, ПВХ конструкцій для скління балконів, дверей та металопластикових офісних перегородок. p align="justify"> Основною метою діяльності товариства є отримання прибутку, а так само розширення ринку товарів і послуг. Розглянемо організаційну структуру підприємства (Рис.2). На чолі ТОВ коштує директор фірми, він же є головним і єдиним засновником юридичної особи. Головним відповідальним за виробництво на ВКФ є начальник АГЧ. Загальний чисельний склад ТОВ ВКФ "Тайм" складає 25 осіб. Усі працівники ВКФ мають вищі або середньо-спеціальну освіту. br/>В
Рис.2. Організаційна структура ТОВ ВКФ "Тайм"
Оплата праці на ТОВ ВКФ "Тайм" будується на підставі трудових договорів. На ВКФ чітко дозволена завдання створення ефективної системи мотивації співробітників, що полягає в забезпеченні прямий і стабільної зацікавленості кожного працівника в результативності особистої діяльності. p align="justify"> Основним компонентом системи мотивації співробітників ВКФ є механізм матеріального стимулювання. Розглянемо його структурні складові. br/>
= + +
Грошова винагорода складається з двох основних частин і додаткових виплат.
Основою заробітної плати всіх співробітників підприємства є постійна гарантована частина у вигляді посадового окладу, надається як управлінському персоналу, так і виробничому. Такий підхід пояснюється тим, що, у зв'язку з нестабільність економічної ситуації, всі співробітники підприємства повинні бути впевнені в отриманні певної частини заробітної плати незалежно від результатів діяльності. Розмір окладу визначений відповідно для кожної посади. p align="justify"> матеріальне стимулювання персонал
Мінімальна оплата праці на фірмі становить 5000 рублів. У неї не включаються доплати і надбавки, а також премії та інші заохочувальні виплати. p align="justify"> Відрядна частина оплати праці різноманітна для різних категорій співробітників фірми. Можна виділити 3 основні категорії:
. Директор підприємства, керівники і сл...
