підготовленості та компетентності менеджерів з реалізації продукції підприємства, а також їх взаємодії з топ менеджерами в процесі своєї роботи.
В· Немає згуртованості в колективі організації, висока плинність кадрів.
Дана проблема виникає з причини того, що більшість менеджерів працюють самостійно В«відірваноВ» від головного центру організації.
В· Слабка мотивація співробітників підприємства.
Співробітники не зацікавлені в кінцевому результаті своєї праці, на підприємстві немає елементів мотивації співробітників.
На підставі проведених опитувань співробітників підприємства (додаток 1) (рис. 4), можна зробити наступні висновки:
60% опитаних співробітників, вважають, що в компанії існує проблема єдності персоналу й адміністрації;
42% респондентів свої відносини з членами колективу охарактеризували як не дуже гарні (ввічливе байдужість, холодність);
20% частково влаштовують умови, в яких вони працюють, а 35% вважають що їх професіоналізм недооцінюється начальством.
Всі отримані дані підтверджують існуючі проблеми управління на підприємстві перераховані вище.
В
Рис. 4. Проблеми управління на ТОВ В«СпектрВ»
Згідно, анкетованих опитування топ менеджерів ТОВ В«СпектрВ» (додаток № 2) (рис. 5) були отримані наступні результати:
В· 38% вважають, що існує проблема взаємини між директорами та адміністративно-управлінським персоналом;
В· 25% вважають, що існує проблема взаємини між директорами та виробничим персоналом.
В· Більшість респондентів (37%) відзначили відсутність корпоративних заходів в організації.
В
Рис.5. Результати опитування топ-менеджерів
6. Розробка пропозицій щодо вдосконалення системи управління
Зарплата як головний мотив мотивації співробітників актуальна не тільки на нижньому рівні ієрархії підприємства (фізіологічні потреби, по Маслоу), але і серед вищого керівництва, де начебто повинні превалювати міркування статусу або самореалізації. Разом з тим на підприємстві спостерігається слабка підготовка персоналу. Таким чином, для одного з методів мотивації та вирішення проблеми слабкої підготовленості персоналу рекомендується організувати навчання персоналу на спеціалізованих курсах, з метою підвищення їх професіоналізму та отримання додаткових знань за фахом. Така можливість дає співробітникам підвищити свою кваліфікацію і є способом мотивації співробітників. p align="justify"> Отже, для поліпшення взаємодії персоналу організації пропонуєт...
