lign="justify"> порядок розрахунку премії;
періодичність преміювання;
джерела преміювання;
перелік показників, у зв'язку з якими премія не призначається;
перелік виплат, на які премія нараховується і на які не нараховується.
Розмір премії повинен залежати від результатів праці. Крім того, показники преміювання повинні відображати особливості конкретного бізнесу і його функціональних та територіальних підрозділів. Необхідно правильно встановити показники преміювання та критерії оцінки результатів праці для працівників різних функціональних підрозділів. Наприклад, для менеджерів з продажу це максимальне підвищення обсягу продажів. Для адміністративних працівників, бухгалтерії показники преміювання повинні бути комплексними, щоб більш точно і повно відображати їх додатковий трудовий внесок у підвищення фінансових результатів організації. p align="justify"> Роботодавець має право встановлювати різні системи преміювання, стимулюючих доплат і надбавок. Конкретний перелік стимулюючих виплат і премій законодавством не визначений: колективним договором, як і положенням про преміювання, можуть бути встановлені будь-які типи і різновиди премій. p align="justify"> Працівникам, результати праці яких піддаються оцінці за об'єктивними показниками (кількісними, якісним, об'ємним), розміри преміальних виплат встановлюються відповідно з такими показниками і можуть бути оформлені у вигляді схеми або алгоритму (Додаток 2). Співробітникам, робота яких пов'язана з творчістю (наукові працівники, деякі категорії фахівців) і праця яких не піддається оцінці на кожному етапі, розміри преміальних виплат встановлюються залежно від особистого внеску в загальний підсумок роботи або за результатами експертних оцінок. p align="justify"> матеріальне стимулювання може бути виражене у вигляді:
премій за виконання об'ємних показників; - заохочувальних виплат разового характеру; - надбавок за складність, напруженість і високу якість робіт.
Висновок: таким чином, положення про преміювання необхідно для ефективного управління персоналом. Найголовнішим чинником даного положення є його правильне складання, від якого залежить подальша результативність та робота організації. p align="justify"> Також при його складанні рекомендується особливу увагу приділити економічному обгрунтуванню розмірів премій, щоб не було зрівняльного принципу поділу преміальних сум.
Вибір періоду преміювання по організації в цілому або по підрозділах, цехах, дільницях буде залежати від особливостей виробництва, тривалості виробничого циклу, періодичності обліку та звітності, показників і умов преміювання.
2.2 Види преміювання
Існує два види преміювання.
Перший вид - преміювання, передбачене системою оплати...
