праці. Воно передбачає виплату премій з певною періодичністю (річна, квартальна, за півріччя, за місяць та ін) певному колу працівників. Наприклад, технологам, економістам, бухгалтерам. Такі премії виплачуються на підставі розроблених в організації конкретних показників праці та умов преміювання. p align="justify"> Визначаються також і розміри премій (у розмірі одного посадового окладу, 50 відсотків від посадового окладу і т.д.). На премії, які передбачені системою оплати праці, в організації розробляється спеціальне преміальне положення. Це положення має бути затверджене адміністрацією та погоджено з відповідним профспілковим органом, якщо він є. p align="justify"> На підставі розроблених преміальних положень у співробітників виникає право отримати конкретну премію, а у організації - обов'язок виплатити її.
Премії першого виду організація може розділити на дві частини:
) премії за основні результати діяльності організації. Це основні премії, які повинні відігравати провідну стимулюючу роль;
) премії за поліпшення тієї чи іншої сторони діяльності організації.
Це, як правило, спеціальні системи преміювання. До них можна віднести, наприклад, премії за економію сировини, матеріалів, електричної або теплової енергії; за виготовлення продукції високої якості; за своєчасне відвантаження продукції; за збір і здачу окремих видів відходів виробництва та інші, залежно від специфіки організації.
Другий вид - разова (одноразова) премія. Таке преміювання не є системою оплати праці. Одноразові премії можуть нараховуватися за конкретні успіхи в роботі або приурочиваться до знаменних подій - державним святам, ювілеям галузі, організації або конкретного працівника. p align="justify"> Висновок: існують різні причини для преміювання працівників, такі як:
1. преміювання поточної діяльності;
2. проектне преміювання;
. бонусні програми;
. виплати за прихильність компанії (лояльність);
5. спеціальні премії, що виплачуються співробітникам за володіння навичками, гостро необхідними компанії в даний момент (так звані hot skills);
6. премії В«зіркамВ» компанії і т. д.
Дані аспекти описані в спеціальному положенні про преміювання, існуючим в кожної поважаючої себе організації та складається самою організацією, грунтуючись на умовах, прописаних у Трудовому Кодексі РФ.
.3 Стимулювання продуктивності працівників
Стимулювання праці - це, перш за все зовнішнє спонукання, елемент трудової ситуації, що впливає на поведінку людини у ...
