икнення асоціації міні-готелів. Така кооперація, швидше за все, посприяє ще й тому, що тепер послуги більшості міні-готелів, досі розрізнені, знайдуть деякий регламент і вийдуть на більш цивілізований рівень. Московський ринок міні-готелів поки розвивається повільно, незважаючи на те, що інвестиційна діяльність у цьому секторі має хорошу перспективу. p align="justify"> У російських регіонах, на відміну від обох столиць, активно розвивається сегмент міні-готелів і готелів середнього цінового рівня. Про багатообіцяючих планах заявляють як російські інвестори, так і великі міжнародні, однак іноземців дещо відлякують високі ризики і бюрократія, тому вони намагаються знайти російського партнера. p align="justify"> Проблема браку готельних площ - це, в основному, труднощі "середнього класу", тобто тризіркових готелів. Сегмент готелів категорії "три зірки" почав розвиватися пізніше, ніж категорія більш прибуткових готелів - "чотири-п'ять зірок". Це типова ринкова ситуація: спочатку інвестори освоюють найбільш дохідні області (в даному випадку, це готелі premium-сегмента), а потім розподіляються залишилися частки. Але яким би прибутковим сегмент не був, він рано чи пізно вичерпується - що незабаром і станеться з "дорогими" готелями. Вже через пару років інвестиції підуть в будівництво готелів середнього цінового сегмента, а далі - в двозіркові готелі та мотелі - тобто саме в ті об'єкти, в яких зараз так потребує ринок. Тому в найближчі кілька років балансу попиту та пропозиції чекати не доводиться: за різними оцінками, тільки в Москві сегмент може бути насичений, за різними оцінками, до 2010-2012 рр.., А по менш оптимістичним - не раніше 2014 року. p align="justify"> Інвестори не поспішають йти в сегмент "три зірки" унаслідок високої вартості проектів і тривалого терміну окупності. При цьому собівартість будівництва трьох-і п'ятизіркових готелів практично однакова: відмінності в площі номерів і внутрішньої обробки, якщо порівнювати із загальною вартістю будівництва, дають невелику різницю. До того ж готелі високого класу приносять більшу віддачу за рахунок високої вартості номерів та розвиненої інфраструктури. При цьому саме зараз, на підйомі галузі, який спостерігається не тільки в містах-"мільйонниках", а й по всій Росії, краще починати роботу з недорогими готелями, тому що їх капіталізація буде тільки рости. p align="justify"> Яскравою особливістю 2010 року стало розширення присутності на вітчизняному ринку найбільших мережевих операторів. Протягом наступного і найближчих років на ринок вийдуть бренди Hilton, Ritz-Carlton, Four Season, які будуть конкурувати з уже працюючими в Росії готелями під брендами Marriott, Kempinski, Sheraton, Park Hyatt, Novotel, Radisson SAS і Park Inn.
Найбільш показовою характеристикою рівня зрілості вітчизняного готельного бізнесу є саме поява реальної багаторівневої конкурентного середовища, найважливішим елементом якої стає формування національних готельних мереж і створ...
