опорушення, скоєні в період здійснення своєї діяльності. p align="justify"> .3. Заподіяння матеріального збитку. p align="justify">. Умови роботи
.1. Режим роботи психолога визначається згідно з правилами внутрішнього трудового розпорядку, встановленими в Компанії. p align="justify"> .2. У зв'язку з виробничою необхідністю психолог зобов'язаний виїжджати у службові відрядження (у тому числі місцевого значення). p align="justify">. Право підпису
.1. Психологу для забезпечення його діяльності надається право підпису інформаційно-довідкових документів з питань, що стосуються виконання його обов'язки. p align="justify"> З інструкцією ознайомлений ___________/____________/В«__В» _______ 20__ р.
(підпис)
Додаток 2
Положення про психологічну службу ВАТ В«ФСК ЄЕСВ»
. Загальні положення
.1. Це Положення визначає зміст і організацію діяльності психологічної служби ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» (далі по тексту Служби). p align="justify"> .2. Служба призначена для соціально-психологічного забезпечення управління персоналом, формування кадрового потенціалу, аналізу та прогнозування основних тенденцій розвитку колективів ВАТ В«ФСК ЄЕСВ» (далі по тексту фірми). p align="justify"> .3. Служба є структурно-функціональним об'єднанням фахівців-психологів фірми, що здійснюють свою діяльність на основі єдиних принципів, завдань і методів роботи. p align="justify"> .4. У своїй роботі Служба керується законами і правовими актами РФ, Статутом та іншими нормативними документами фірми, розпорядженнями керівництва відкрите суспільство та його філій, цим Положенням і нормами професійної етики. p align="justify">. Завдання та функції
.1. Служба вирішує такі завдання:
.1.1. Підвищення якості та оптимізація використання людських ресурсів відкрите суспільство шляхом організації системи професійно-психологічного відбору та оцінки персоналу. p align="justify"> .1.2. Соціально-психологічне забезпечення групової діяльності і мотивування працівників до продуктивної праці. p align="justify"> .1.3. Розвиток персоналу, посилення його клієнто-орієнтованості, підвищення управлінської та соціально-психологічної компетентності працівників. p align="justify"> .1.4. Участь у формуванні резерву керівних кадрів, психологічна підтримка працівників на різних етапах професійної кар'єри. p align="justify"> .1.5. Впровадження в практику сучасних, науково обгрунтованих методів управління персоналом, активізація інноваційних процесів в колективах фірми. p align="justify"> .2. Діяльність Служби здійснюється за такими основними напрямками: психологічне вивчення, соціально-психологічна робота та психологічний супровід персоналу. При цьому проводиться:
.2.1. Оцінка індивідуально-психологічних якостей, потенціалу працівників відкрите суспільство і кандидатів на роботу. Участь у розстановці персоналу відповідно до індивідуально-психологічними особливостями і здібностями. p align="justify"> .2.2. Дослідження діяльності з метою визначення професійно-важливих якостей працівників, розробки та експериментальної перевірки критеріїв їх професійної придатності. p align="justify"> .2.3. Психологічний аналіз джерел та складу резерву керівних кадрів, визначення рівня розвитку ділових компетенцій та управлінських навичок резервістів. p align="justify"> .2.4. Аналіз ефективності та апробація технологій відбору та ротації кадрів, підготовки та розвитку персоналу. p align="justify"> .2.5. фірми проведення досліджень морально-психологічного клімату в колективах. Моніторинг групових процесів і міжособистісних отнош еній, надання допомоги керівникам в оптимізації діяльності персоналу, вирішенні проблемних ситуацій.
.2.6. Організаційна діагностика та консалтинг управлінської ланки у філіях фірми, аналіз прийнятих рішень в галузі управління людськими ресурсами. p align="justify"> .2.7. Участь в дослідженнях з виявлення факторів, що впливають на імідж фірми, ефективність його фінансово-економічної діяльності та якість обслуговування клієнтів. p align="justify"> .2.8. Соціально-психологічний аналіз руху кадрів, закрепляемості і задоволеності працею фахівців. Вивчення умов праці. p align="justify"> .2.9. Участь у формуванні корпоративної культури, мотивації працівників до праці, професійного і посадового росту. p align="justify"> .2.10. Сприяння соціальної і професійної адаптації, реалізація заходів з підтримки працездатності співробітників. p align="justify"> .2.11. Розробка і реалізація програм соціально-психологічного навчання персоналу, підтримки необхідного рівня професійно-важливих якостей, розвитку творчої активності. p align="justify"> .2.12. Проведення індивідуальних консультацій, надання допомоги працівникам в ефективному виконанні ними функціональних обов...
