пичення досвіду корпорації;
Рекреативная функція - відновлення духовних сил у процесі сприйняття елементів культурної діяльності корпорації можливе лише у випадку високого морального потенціалу корпоративної культури і причетності працівника до неї і поділу її цінностей.
У рамках менеджменту корпоративна культура розглядається як соціальна підсистема організації, фактор конкурентоспроможності компанії, що дозволяє домагатися сталого розвитку та ефективності, а також як одна з умов, необхідних для самореалізації та ідентифікації особистості в організації (І. Ансофф, П. Друкер, М. Мескон, У. Оучи, Ф. Селзник, Р. Квін, Т. Пітерс, Д. робах). Ключова посилка менеджменту в дослідженні корпоративної культури полягає в тому, що культура здатна поліпшити відносини, що виникають у процесі спільної діяльності. А це, у свою чергу, може вплинути на підвищення ефективності роботи організації в цілому. Корпоративна культура стає одним з елементів структури організації, яка змінюється під дією зовнішніх і внутрішніх факторів, а також інструментом стратегічного менеджменту. При цьому наголошується, що перспективи дослідження корпоративної культури постіндустріального типу в менеджменті пов'язані з перемиканням уваги з "людини економічної" на "людину креативного", а також з вивченням взаємозв'язків між новими компонентами корпоративної культури (наприклад, такими як "корпоративний дух" ) і ефективним управлінням. У числі обмежень, що характеризують дослідження корпоративної культури в рамках менеджменту слід назвати симптоматичність рішень, що дозволяють реалізувати, в основному, короткострокові завдання. Менеджмент позбавлений стратегічного бачення, важливого для оцінки тих змін, які відбуваються в корпоративній культурі. Концепція "людини економічної" застаріла, а значення і роль "креативного класу" в сучасній економіці глибоко не вивчені. У зв'язку з цим, виникає необхідність соціально-філософської рефлексії щодо корпоративної культури як однієї з важливих предметних областей теорії менеджменту. Корпоративна культура є одним з найефективніших способів залучення і мотивації працівників. Компанії з явно вираженою, сформованої корпоративної культурою більш ефективні у використанні людських ресурсів. Як тільки людина задовольняє потреби першого рівня (матеріальні), у нього проявляються потреби іншого плану: гідне становище в колективі, визнання, самореалізації та ін І тут на перший план виходить корпоративна культура, однією з основних її функцій є підтримка кожного члена колективу, розкриття його індивідуальності. Робота з корпоративною ідеологією увазі активну участь керівників компаній. Мета - передати систему цінностей керівників всім працівникам. У компанії обов'язково повинна бути команда однодумців з єдиним розумінням місії компанії, єдиними життєвими цінностями. Повне ідентифіковані працівника з підприємством означає, що він не тільки розуміє ідеали компанії, чітко дотримуєт...
