ом. Специфічною формою професійного зростання є робота з кадровим резервом. Цілеспрямована робота з резервом дозволяє уникати стихійного просування працівників по службі. При цьому використовуються різні підходи, форми і методи роботи з резервом для розвитку кадрового потенціалу організації. p align="justify"> Бажання людини оптимізувати кар'єру за допомогою управління пов'язано з можливістю його самовизначення, самостійного вибору ним шляхів руху в соціальному просторі суспільства.
Грамотно побудоване управління кар'єрою є чинником підвищення ефективності діяльності організації, умовою її стійкості її життєздатності в мінливому середовищі, рушійною силою, механізмом розвитку.
Воно забезпечує безперебійне та раціональне заміщення ключових посад; адаптивність і маневреність в умовах швидких змін змісту праці [7, с.98].
Конкретні цілі управління кар'єрою:
? формування, розвиток і раціональне використання трудового потенціалу кожного працівника і організації в цілому;
? забезпечення наступності професійного досвіду і культури;
? досягнення взаєморозуміння між фірмою і менеджером з питань розвитку та просування;
? створення сприятливих умов для розвитку і просування персоналу в рамках організаційного простору та ін
Управління кар'єрою зводиться до сукупності заходів, здійснюваних кадровими службами, що дозволяють виявити осіб з високим потенціалом просування, допомогти їм розкрити свої здібності і застосувати їх найбільш вигідним для себе і організації способом відповідно до розроблених схемами переміщення.
Для цього необхідний постійний аналіз можливостей для розвитку кар'єри співробітників і регулярне заповнення форми, що відбиває (де можливо, у балах) результативність їх праці, оцінку кваліфікації, знань, професійних навичок керівництва і спілкування, здібностей вирішувати проблеми; перспективи зростання потенціалу на 3 - 5 років і гаданий максимально допустимий рівень посади.
Основою управління кар'єрою співробітників в рамках фірми є відповідна програма співробітника, створювана на основі аналізу вимог до посад і зв'язках між ними. Програма містить:
? оцінку потреб в управлінських кадрах, їх розвитку та просуванні; прогнозування переміщень на ключових керівних посадах;
? способи виявлення співробітників з високим потенціалом зростання і їх просування в довгостроковій перспективі з урахуванням віку, освіти, досвіду, ділових якостей, характеру мотивації;
? схема заміщення посад;
? стимули до створення індивідуальних планів кар'єри;
? способи ув'язування кар'єри з результатами атестації;
? шляху створення сп...
