Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Кар'єрне зростання співробітників і формування кадрового резерву в організації

Реферат Кар'єрне зростання співробітників і формування кадрового резерву в організації





риятливих умов для розвитку (навчання, підбір посад, разові завдання з урахуванням особистих можливостей, кураторство);

? організацію ефективної системи підвищення кваліфікації;

? можливих напрямків ротацій;

? форми відповідальності керівників.

Управління кар'єрою включає:

? допомогу в пізнанні співробітниками своїх потреб та інтересів (бажаної посади, рівня доходів та ін) і потенційних можливостей, на основі чого і з урахуванням перспектив організації формулюються основні цілі кар'єри;

? самостійне (або за допомогою керівника і при консультації фахівця по роботі з персоналом) визначення варіантів просування як в даній фірмі, так і за її межами, а також необхідні для цього заходи;

? планування професійного розвитку (навчання, стажувань тощо) і посадового переміщення (підвищення, ротації) менеджерів;

? організацію навчання (у тому числі основам самоврядування кар'єрою), оцінки, адаптації та професійної орієнтації, конкурсів на заміщення вакансій менеджерів;

? активізацію кар'єрних устремлінь керівників, створення сприятливих умов для самоврядування кар'єрою, самомаркетінга;

? регулювання кар'єрних процесів, попередження та профілактику кризових явищ, відхилень від норми, у тому числі поява кар'єризму;

? координацію та узгодження дій різних ланок системи управління кар'єрою;

? контроль, оцінку ефективності на основі певної системи показників.

План кар'єри - це узгоджена з керівником програма індивідуальної роботи співробітника. План роботи з співробітниками організації, включеними до резерву кадрів, передбачає конкретні заходи щодо формування необхідних професійних, економічних і управлінських знань, поглибленому засвоєнню характеру роботи, виробленні у кандидата умінь і навиків керівника на рівні сучасних вимог. p align="justify"> Формою планування кар'єри часто стає так звана карьерограмму.

Це документ, що складається на 5 - 10 років, містить, з одного боку, зобов'язання адміністрації по горизонтальному або вертикальному переміщенню працівника (у вигляді формального переліку посад, на які він може реально претендувати), а з іншого боку - його зобов'язання підвищувати рівень освіти, кваліфікації, професійного зростання.

У результаті управління кар'єрою у співробітників з'являється:

? велика задоволеність роботою і організацією;

? більш сприятливі можливості досягнення мети у сфері професійної діяльності;

? ставлення до роботи не тільки як до повсякденного обов'язки, але і як до умови просування;

? бачення перспектив і мо...


Назад | сторінка 7 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування та управління діловою кар'єрою в організації
  • Реферат на тему: Управління кар'єрою співробітників адміністрації ЗАТО Олександрівськ
  • Реферат на тему: Управління трудової кар'єрою менеджерів
  • Реферат на тему: Управління трудової кар'єрою працівників в організації (на прикладі ВАТ ...
  • Реферат на тему: Управління діловою кар'єрою персоналу