риятливих умов для розвитку (навчання, підбір посад, разові завдання з урахуванням особистих можливостей, кураторство);
? організацію ефективної системи підвищення кваліфікації;
? можливих напрямків ротацій;
? форми відповідальності керівників.
Управління кар'єрою включає:
? допомогу в пізнанні співробітниками своїх потреб та інтересів (бажаної посади, рівня доходів та ін) і потенційних можливостей, на основі чого і з урахуванням перспектив організації формулюються основні цілі кар'єри;
? самостійне (або за допомогою керівника і при консультації фахівця по роботі з персоналом) визначення варіантів просування як в даній фірмі, так і за її межами, а також необхідні для цього заходи;
? планування професійного розвитку (навчання, стажувань тощо) і посадового переміщення (підвищення, ротації) менеджерів;
? організацію навчання (у тому числі основам самоврядування кар'єрою), оцінки, адаптації та професійної орієнтації, конкурсів на заміщення вакансій менеджерів;
? активізацію кар'єрних устремлінь керівників, створення сприятливих умов для самоврядування кар'єрою, самомаркетінга;
? регулювання кар'єрних процесів, попередження та профілактику кризових явищ, відхилень від норми, у тому числі поява кар'єризму;
? координацію та узгодження дій різних ланок системи управління кар'єрою;
? контроль, оцінку ефективності на основі певної системи показників.
План кар'єри - це узгоджена з керівником програма індивідуальної роботи співробітника. План роботи з співробітниками організації, включеними до резерву кадрів, передбачає конкретні заходи щодо формування необхідних професійних, економічних і управлінських знань, поглибленому засвоєнню характеру роботи, виробленні у кандидата умінь і навиків керівника на рівні сучасних вимог. p align="justify"> Формою планування кар'єри часто стає так звана карьерограмму.
Це документ, що складається на 5 - 10 років, містить, з одного боку, зобов'язання адміністрації по горизонтальному або вертикальному переміщенню працівника (у вигляді формального переліку посад, на які він може реально претендувати), а з іншого боку - його зобов'язання підвищувати рівень освіти, кваліфікації, професійного зростання.
У результаті управління кар'єрою у співробітників з'являється:
? велика задоволеність роботою і організацією;
? більш сприятливі можливості досягнення мети у сфері професійної діяльності;
? ставлення до роботи не тільки як до повсякденного обов'язки, але і як до умови просування;
? бачення перспектив і мо...
