матеріального (заробітна плата, премії, участь у прибутках і т.д.) і нематеріального (нагорода, подяка тощо) стимулювання гарного праці;
В· солідарність - розвиток у працівників цінностей і цілей, співпадаючих або близьких до цінностей і цілям організації, що досягається шляхом переконання, виховання, навчання і створення сприятливого організаційного клімату.
Застосування кожного з методів мотивації або їх поєднання залежить від конкретних умов, в яких працює організація. В адміністративних системах, заснованих на наказах і розпорядженнях, коректне застосування методів примусу щодо дисципліни, порядку роботи, дотримання норм, стандартів та технічних робітників вимог необхідно. Використання методів примусу у творчих колективах може завдати величезної шкоди, викликаючи загасання енергії пошуку, страх отримання негативного результату. p align="justify"> Використання винагороди засноване на положеннях теорії потреб про те, що цілі, прагнення, цінності та поведінка виступають як мотиви, звані стимулами, або потребами. Тому процес мотивації розглядається через призму стимулів, які значною мірою зумовлюють поведінку працівників. Всі види стимулів, використовуваних організаціями, прийнято поділяти на дві групи: матеріальні та нематеріальні. p align="justify"> У першу групу належать грошові стимули у вигляді заробітної плати, премій, надбавок, участі в капіталі та прибутках, а також різні форми негрошових стимулів (наприклад, надання пільгових путівок на відпочинок і лікування, умови побутового обслуговування на підприємстві, організація робочих місць, санітарно-гігієнічні умови тощо).
Значення матеріальних стимулів зростає при низькому рівні забезпеченості працівників підприємств і, навпаки, знижується при істотному перевищенні його середніх значень (по країні, регіону, галузі та ін.) Найчастіше матеріальні стимули зв'язуються з результатами праці окремого працівника, групи чи організації в цілому. Останній підхід - стимулювання працівників за досягнення цілей організації в цілому - отримав досить широке поширення у світовій практиці у вигляді виплат річних премій персоналу. p align="justify"> Поряд з матеріальними стимулами активно розробляються нематеріальні, що враховують такі види потреб:
В· соціальні, відображають потреби в самоствердженні, певному соціальному статусі і влади; вони задовольняються шляхом розширення можливості прийняття участі в управлінні, у розвитку навичок і умінь, у просуванні по посадовцях щаблях;
В· моральні, що відображають потреби у визнанні та реалізовуються за допомогою схвалення, подяки та інших форм позитивної оцінки;
В· творчі, що включають стимули, що дозволяють не тільки використовувати, але і нарощувати потенціал людей. Це створення в...
