ямована на зміну ставлення працівника до праці, а стимулювання - на підтримку заданого рівня продуктивності праці. Тобто результатом мотивації буде зміна середовища здійснення трудової діяльності або місця розташування самого індивіда, а результатом стимулювання - закріплення положення індивіда, зміцнення його положення, забезпечення виконання ним трудових норм або підвищення продуктивності праці та якості роботи без істотної зміни його умов праці. Стимулювання є орієнтацією на фактичну структуру ціннісних устремлінь та інтересів працівника, на більш повну реалізацію наявного трудового потенціалу. І хоча мотивація і стимулювання доповнюють один одного, вони, як уже згадувалося, протилежні за спрямованістю: перше орієнтоване на зміну існуючого стану; друге - на його закріплення. p align="justify"> Стимулювання праці є частиною процесу мотивації працівників, значення якої для білоруських підприємств та організацій в даний час дуже велике. Стимулювання виконує економічну, соціальну і моральну функції. p align="justify"> Економічна функція полягає в тому, що стимулювання праці сприяє підвищенню ефективності виробництва, яке виражається в підвищенні продуктивності праці та якості продукції.
Соціальна функція забезпечується формуванням соціальної структури суспільства через різні рівні доходів, які значною мірою залежать від того, як стимули впливають на різних людей.
Моральна функція визначається тим, що стимули до праці формують активну життєву позицію, високоморальний клімат у суспільстві. При цьому важливо забезпечити правильну й обгрунтовану систему стимулів з урахуванням традицій та історичного досвіду. p align="justify"> Деякі види стимулів забезпечення ефективної трудової діяльності можна представити в спрощеному вигляді (таблиця 1).
Стимулювання повинно базуватися на певних принципах. Доступність передбачає, що кожний стимул повинен бути доступний для всіх працівників. Відчутність, тобто наявність порогу дієвості стимулу, який суттєво різниться у різних колективах. Поступовість припускає, що матеріальні стимули постійно піддаються корекції у бік підвищення, що необхідно враховувати. Мінімізація розриву між результатом праці та її оплатою (наприклад, щотижнева оплата праці, введення системи авансів). br/>В
Рис. 1
Висока мотивація персоналу - це найважливіша умова успіху організації. Жодна компанія не може досягти успіху без настрою працівників на роботу з високою віддачею, без високого рівня прихильності персоналу, без зацікавленості членів організації в кінцевих результатах і без їхнього прагнення внести свій внесок у досягнення поставлених цілей. Саме тому такий високий інтерес керівників і дослідників, що займаються управлінням, до вивчення причин, які змушують людей працювати з повною віддачею сил в інтересах організації. І хоча не можна стверджувати, що робітники результати і робоче поведінка працівн...
