стемами встановлюється за допомогою контролю, в процесі якого виявляються відхилення і вносяться поправки, що допомагають реалізувати рішення повністю. [9, с. 98].
Рішення можна класифікувати, керуючись різними класифікаційними ознаками (додаток 4). При розгляді даної класифікації слід мати на увазі, що, як і будь-яка класифікація рішень, наведена використовує частково пересічні, часом не однозначно певні класифікаційні ознаки. Пояснюється це тим, що реальні рішення одночасно можуть ставитися до різних типів рішень. На практиці далеко не багато, управлінські рішення виявляються в чистому вигляді. По суті, прийняття УР вельми тісно пов'язане з процесом управління організаційним процесом в цілому [14, с. 203]. p align="justify"> Підходи до прийняття рішень. При розгляді процесів прийняття рішень варто враховувати два моменти:
1. приймати рішення, як правило, порівняно легко, але приймати хороше рішення важко;
2. ухвалення рішення - це психологічний процес, тому не дивно, що способи, використовувані керівником для прийняття рішень, варіюються від спонтанних до високо- логічних. Звідси можна стверджувати, що процес прийняття рішення має інтуїтивний, заснований на думках і раціональний характер.
Інтуїтивні рішення - це вибір, зроблений тільки на основі відчуття того, що він правильний.
Рішення, засновані на судженнях, - це вибір, обумовлений знаннями або накопиченим досвідом.
Раціональне рішення відрізняється від інших тим, що воно не залежить від минулого досвіду. Воно обгрунтовується за допомогою об'єктивного аналітичного процесу [17, с. 135]. p align="justify"> У додатку 8 представлені найважливіші рішення, типові для різних функцій управління [28, с. 32]. p align="justify"> Підводячи проміжний підсумок, хочу зазначити, що:
. управлінське рішення приймається на всіх стадіях організаційного процесу (планування, організація, керівництво, мотивація, контроль). А, отже, має на нього безпосередній вплив;
. прийняття управлінського рішення, дуже важливо для керівника. Від того, які рішення він прийме, залежить його доля, і доля підлеглих йому людей. Тому ставитися до прийняття рішення треба вдумливо і відповідально;
. від прийняття правильних (ефективних) управлінських рішень, залежить найголовніше, рух організаційного процесу до поставлених нею цілям.
1.3 Методи прийняття рішень
Як пише В.А. Розанова [16, с. 128], на будь-якій стадії управління організаційним процесом приймаються управлінські рішення. Такі рішення бувають двох видів: індивідуальні та колективні. При вирішенні складних комплексних проблем, пов'язаних з дією людського чинника (управління п...
