вибору методу управління забезпечується чітка організація процесу управління і усієї виробничо-економічної діяльності.
.3 Сучасна система методів управління
Система управління персоналом будь-якої організації, в тому числі туристської, складається з взаємопов'язаних підсистем: кадрової політики; принципів, механізмів і методів управління персоналом; системи найму та вивільнення персоналу; системи відбору персоналу; системи розвитку персоналу; системи стимулювання.
Кадрова політика - система теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, що визначають основні напрямки роботи з персоналом, її форми і методи, а також зміст і напрямки розвитку інших систем. Головними напрямками кадрової політики в туристичних фірмах можуть бути:
визначення основних вимог до персоналу в світлі прогнозу внутрішньої і зовнішньої ситуації (наприклад, розширення ринку туристських послуг), перспектив розвитку організації (створення нових турів);
формування нових кадрових структур і розробка механізмів управління персоналом;
формулювання концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників, що відповідає наміченої стратегії розвитку;
вибір шляхів залучення, використання, збереження та вивільнення кадрів, допомоги у працевлаштуванні;
визначення шляхів розвитку кадрів, навчання, перенавчання, підвищення їх кваліфікації або масової перепідготовки у зв'язку з переходом до нових технологій, просування, омолодження, стимулювання виходу на пенсію осіб, які не відповідають вимогам, що змінилися і не здатних освоїти нові напрями і методи роботи;
поліпшення морально-психологічного клімату в колективі, залучення рядових працівників до участі в управлінні організацією.
Механізм реалізації кадрової політики туристичних підприємств являє собою систему планів, норм і нормативів, організаційних, адміністративних, соціальних, економічних та інших заходів, націлених на вирішення кадрових проблем і задоволення потреб організації в персоналі.
Наука і практика менеджменту розробили методи вивчення стану діючої системи управління персоналом організації, обгрунтування і реалізації нової системи. Системний аналіз передбачає системний підхід до вирішення проблем управління персоналом, дозволяючи виявити як недоліки, так і перспективи розвитку організації. Системний аналіз надає можливість керівнику усвідомити ситуацію і внести відповідні зміни для досягнення поставлених цілей. p align="justify"> На сучасному етапі розвитку ринкових відносин туристичного бізнесу існує ряд методів управління персоналом. p align="justify"> Метод декомпозиції. Цей метод передбачає розчленування складних явищ на простіші. Наприклад, систему управління персоналом можна розчленувати на підсистеми (найм...
