ні з прямим впливом. Але одночасно це і складніший шлях впливу, оскільки вимагає вибору стимулів, не тільки точно відповідних тим цілям, які ставить перед собою організація, а й мотивами поведінки працівників. p align="justify"> Достатня різноманітність стимулів - це найважливіший принцип ефективного управління мотивацією.
В організації, за своїм змістом стимули діляться на економічні та неекономічні. Однак треба враховувати, що стимули є В«важелямиВ» і комплексно входять в процес використання стимулів, який називається стимулюванням. p align="justify"> Стимулювання - процес використання різних стимулів для мотивування людей. Стимулювання принципово відрізняється від мотивування. Суть цієї відмінності полягає в тому, що стимулювання - це один із засобів, за допомогою якого може здійснюватися мотивування. p align="justify"> Стимулювання в організації, виконує такі основні функції: а) економічну - сприяє підвищенню ефективності виробництва, б) моральну - створює необхідний морально-психологічний клімат, в) соціальну - формує доходи і витрати працівників.
Принципами стимулювання являются: а) комплексність, що припускає оптимальне поєднання всіх його видів, б) індивідуалізований підхід, в) зрозумілість, р) відчутність, буд) постійний пошук нових методів; е) використання поряд зі стимулами антистимулів , е) знижують зацікавленість в отриманні результату.
Стимулювання відповідно, як і стимули, ділиться на основні напрями стимулювання: економічне (матеріальне) і неекономічне (нематеріальне).
У свою чергу, матеріальне підрозділяється на грошові і негрошові напрями стимулювання, а нематеріальне на моральне, організаційне стимулювання і стимулювання вільним часом.
Структури матеріального і нематеріального стимулювання представлені на рис. 2 і 3. p align="center"> мотивація стимулювання трудової
В
Рис. 2 Структура матеріального стимулювання
В
Рис. 3 Структура нематеріального стимулювання
У той же час, в організації, стимулювання може бути поточним, яке здійснюється за допомогою заробітної плати, і перспективним (з допомогою умов для кар'єри, участі у власності).
Ідеальний варіант мотиваційного механізму передбачає, що внутрішні спонукання (бажання) повинні першенствувати стосовно зовнішніх позитивним мотивами (спонуканню), а тобто, у свою чергу, мати пріоритет перед зовнішніми негативними мотивами (примусом).
Таким чином, можна сказати, що мотивація трудової діяльності, по суті, є орієнтацією працівника на працю, сформована завдяки сукупній дії мотивів і стимулів, що спонукають людину до активності в процесі здійснення трудової діяльності.
1.2 Сутність і основні елементи системи мотивації та стимулювання в організації
При розгляді сутності системи мотивації...
