вдало істотної шкоди підприємству. Наднормативна плинність кадрів 11% норма, більше 11% понад. p align="justify"> Статистична плинність кадрів - статистична виваженість плинність кадрів.
Динамічна плинність кадрів - диференційована за видами діяльності адміністрації 0,5%
Банки - 1%
Гірнича промисловість - 24%
Хімічна промисловість - 18%
Машинобудівна промисловість - 13%
ЗБВ - 15%
Фізична і умисна плинність кадрів
КПТК = Ужсж + Уажу ППП
До нормального плинності кадрів відносять зазвичай ті випадки переходів за власним бажанням, коли реалізація особистих інтересів сприяє реалізації інтересів громадських, до зайвої плинності кадрів відносять ті випадки переходів за власним бажанням, коли навпаки реалізація особистих інтересів здійснюється на шкоду суспільних інтересів. При соціалізмі протиріччя між суспільством і особистістю дозволялося шляхом придушення особистих інтересів. Основна класифікація: це негативні або позитивні наслідки для народного господарства. p align="justify"> Основна причина плинності - невдоволення працівників своїм становищем. Зокрема, мова йде про незадоволення заробітною платою, умовами та організацією праці; невирішеність соціальних проблем; віддаленості роботи від будинку; відсутності умов для відпочинку, дитячих установ; неповажне ставлення з боку керівництва, що не виправдалися домаганнях, нестійкості службового становища і неможливості зробити кар'єру. Таким чином, плинність кадрів пов'язана не тільки з соціальної та побутової невлаштованістю, але і зі складнощами самореалізації або самоствердження. У Японії в 85% випадках мотивом звільнення є несумісність працівника і організації в цілому. Чинники, що викликають рух персоналу, різноманітні, мають різні джерела. p align="justify"> Їх можна розділити на три групи:
) чинники, що виникають на самому підприємстві (величина заробленої плати, умови праці, рівень автоматизації праці, перспектива професійного зростання тощо);
) особистісні чинники (вік працівників, рівень їх освіти, досвід роботи тощо);
) чинники, зовнішні по відношенню до підприємства (економічна ситуація в регіоні, сімейні обставини, поява нових підприємств тощо).
Помічено, що попередній інструктаж знижує плинність кадрів, а відчуття незатребуваності або перевантаженості її збільшує. Знижує плинність кадрів впевненість працівника, що він може впливати на виробничі процеси. Співробітники сумлінніше і з великим внутрішнім бажанням виконають ту чи іншу роботу, якщо самі в повній мірі будуть відповідати за неї, отримають можливість довести її до кінця. Задоволеність приносить свобода у виборі темпу і черговості виконання завдання, можливість внесення в процес свого, нового. ...
