того, щоб всі завдання, поставлені перед організацією були досягнуті, недостатньо тільки набору кваліфікованих кадрів. Необхідно так організувати працю, щоб кожен працівник докладав максимум зусиль для виконання поставлених завдань, незалежно від своїх особистих проблем. Для цього необхідно розробити систему економічного стимулювання. p align="justify"> Отже, для такої фірми, як ТОВ В«ПлесоВ» з метою поліпшення ефективності її діяльності необхідно створити систему управління розвитком персоналом і чітко визначити завдання та повноваження лінійного персоналу у зв'язку з нинішніми реаліями господарської діяльності підприємства, а також розробити систему оцінки персоналу, впровадити програму роботи з кадровим резервом.
Таким чином, для більш ефективного управління розвитком персоналу на підприємстві ТОВ В«ПлесоВ» необхідно внести істотні зміни в практику управління персоналом, в першу чергу створити службу управління персоналом, яка б змогла проводити кадрову роботу у відповідності зі стратегією розвитку фірми в сучасних умовах.
Успіх у конкурентній боротьбі сьогодні все більш залежить не від технічного рівня виробництва, розмір інвестицій або рівня застосовуваних технологій, а від фактора управління, досконалості тих систем і структур управління, якими володіє підприємство. Ефективне використання В«людських ресурсівВ» залежить від застосовуваної на підприємстві системи відбору та найму кадрів, організації та стимулювання праці. Основними напрямками кадрової політики ТОВ В«ПлесоВ» на 2010-2011 рр.. є:
. Удосконалення професійності всіх співробітників, подальше зростання освітнього рівня співробітників. p align="justify"> Проведення атестації керівників, фахівців не рідше одного разу на 3 роки. Це дає можливість оцінити професіоналізм, діловий рівень працівників підприємства, своєчасно прийняти коригуючі заходи по усуненню недоліків. Для працівників - підтримування професійного рівня на належному рівні, просування по роботі, включення до резерву, збільшення заробітної плати. p align="justify"> Аналіз результатів професійного навчання, підсумків атестації фахівців, перетаріфікаціі робітників є обов'язковим, він дозволяє внести необхідні корективи в подальший процес підвищення кваліфікації та професійної перепідготовки кожного працівника. Такий аналіз є складовою і завершальною частиною проекту професійного навчання, який дозволяє гнучко і точно реагувати на всі зміни у виробництві і потребах у навчанні кожного працівника. p align="justify">. Планування та моделювання кадрового складу у відповідності з перспективними планами розвитку ТОВ В«ПлесоВ». p align="justify"> Для формування програми по забезпеченню ТОВ В«ПлесоВ» кваліфікованими кадрами з відповідним освітнім рівнем протягом 1 півріччя 2008 року планується провести повний аналіз кадрового складу підприємства на відповідність займаним посадам.
Під резервом керівних кадрів розуміють спеціально сформовану групу працівників, за своїми якостями відповідають вимогам, пред'явленим до керівників певного рангу, пройшли відбір, досягли позитивних результатів у виробничій діяльності. Кадровий резерв підприємства формується окремо на посади, що входять у номенклатуру керівника підприємства (заступники керівника підприємства, керівника ТОВ В«ПлесоВ», підрозділів та їх заступників). p align="justify"> Претендент у резерв філії повинен мати такими діловими якостями:
Відповідним освітою, практичним досвідом роботи, професійної обізнаністю в галузі техніки, організації виробництва та економіки.
Достатніми організаторськими здібностями, умінням націлити і очолити колектив на виконання виробничих завдань, володіти особистої дисциплінованістю і старанністю.
Роботу з формування резерву на керівні посади ТОВ В«ПлесоВ» здійснюється директором.
Підготовка кандидатів резерву проводиться відповідно до індивідуального плану роботи, складеним безпосередньо претендентом спільно з кадровим апаратом і затвердженим керівником відповідної ланки управління. Вибір форми навчання кандидатів резерву залежить від рівня їх спеціальної освіти, проходження ними кваліфікаційної навчання, стажу роботи. p align="justify"> Аналіз результатів підготовки кандидатів резерву проводиться щорічно і за кінцевими результатами формується резерв на наступний рік.
3. Зміцнення трудової дисципліни та підвищення відповідальності співробітників за результати своєї роботи. Внутріфірмові правила і норми трудового розпорядку для працівників ТОВ В«ПлесоВ» регулюються і будуть регулюватися В«Правилами внутрішнього трудового розпорядку для працівників ТОВВ« Плесо В», які визначають порядок прийому і звільнення, основні обов'язки працівників і адміністрації підприємства, трудовий розпорядок дня. Дотримання зазначених Правил...
