Європи і в США також застосовуються заходи морального заохочення - наприклад, відзначився співробітника фотографують разом з керівником фірми і така фотографія стоїть на робочому столі співробітника для загального огляду.
Соціальна профілактика та соціальний захист працівників - це безкоштовна медична допомога, профілактичні огляди, пільги, талони на харчування, безкоштовні путівки, компенсації на проїзд та інші види не грошового стимулювання. Однак такі методи соціального захисту надають свій мотиваційний вплив на тих підприємствах, де вартість робочої сили відносно низька і потрібні додаткові заходи матеріального заохочення працівників.
Існують різні типи мотивації.
Тип мотивації - це переважна спрямованість діяльності індивіда на задоволення певних груп потреб.
Можна виділити три основні типи мотивації працівників:
) працівники, орієнтовані переважно на змістовність і суспільну значимість праці;
) працівники, орієнтовані здебільшого на оплату праці та інші матеріальні цінності;
) працівники, у яких значимість різних цінностей збалансована.
З цього випливає, що, наприклад, створення робочих місць з більш складними завданнями і великою відповідальністю має позитивний мотиваційний ефект для багатьох працівників, але зовсім не для всіх. Керівник завжди повинен мати на увазі елемент випадковості. Для мотивації немає якогось одного кращого способу. Те, що ефективно для мотивації одних людей, виявляється абсолютно неважливим для інших.
Можна навести й іншу класифікацію типів мотивації працівників [34 с. 11]:
«Інструменталіст». Мотивація такого працівника орієнтована на голий заробіток, бажано готівкою і негайно. Він індиферентний до форми власності, роботодавцю, іншим заохочень.
«Професіонал». Працівник такого типу вважає найважливішою умовою діяльності реалізацію своїх професійних здібностей, знань і можливостей. До цієї професійної групи відносяться люди, що займаються творчістю в різних проявах. Це і програмісти, і вчені, і музиканти (композитори), і художники. Хоча серед двох останніх категорій часто зустрічаються люди, орієнтовані у своїй діяльності на успіх і визнання оточуючих.
«Патріот». Основа його мотивації до праці - високі ідейні і людські цінності. Люди, які працюють заради тієї справи, якою він займається, бо вважає його необхідним людям, незважаючи на те що при цьому вони отримують від держави і суспільства дуже скромне матеріальну винагороду.
«Хазяїн». Мотивація такого типу заснована на досягненні і збільшенні багатства, власності. Потреби таких працівників практично не обмежені. Це клас підприємців, тобто людей, які йдуть на ризик заради того, щоб виграти і збільшити власне багатство, при цьому приносячи реальну користь суспільству шляхом створення нових продуктів і надання додаткових робочих місць, хоча вони думають в першу чергу не про благо суспільства, а про своє власне благополуччя.
«Люмпен». Такий працівник воліє зрівняльний розподіл матеріальних благ. Його постійно переслідують почуття заздрості і незадоволеності порядком розподілу благ у суспільстві. Він не любить відповідальності, індивідуальних форм праці і розподілу.
