y"> Як правило, до таких людей ставляться так звані невдахи, яким в силу тих чи інших обставин не вдалося зайняти належне місце в суспільстві. Вони часто підтримують різні екстремістські угрупування, сприяючи на виборах їх приходу до влади.
Правила, дотримання яких дозволить підвищити ефективність мотиваційних заходів в організації:
. Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики.
. Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і заохоченням).
. Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж очікувані і прогнозовані.
. Прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї.
. Потрібно надавати працівникам можливість відчувати себе переможцями.
. Слід заохочувати працівників за досягнення проміжних цілей.
. Бажано надавати працівникам можливості відчуття своєї самостійності та контролю за ситуацією.
. Не слід обмежувати самоповагу працівників, даючи їм можливість «зберегти обличчя».
. Краще нагороджувати невеликими і частими заохоченнями найбільша кількість працівників.
. В організації завжди має бути присутня розумна внутрішня конкуренція - дух змагання, що сприяє прогресу.
1.2 Теорії мотивації: моделі ефективного спонукання людини до праці
За другу половину двадцятого століття розроблено багато теорій мотивації особистості, в яких показано, що справжні причини, що змушують людину працювати з максимальними зусиллями, надзвичайно складні і різноманітні.
Протягом багатовікової історії розвитку людської цивілізації різні керівники з нашої сьогоднішньої точки зору більшою мірою невірно розуміли поведінку людей, але, тим не менш, прийоми, якими вони користувалися для досягнення своїх цілей в тих умовах, часто були дуже ефективними. Одним з перших широко поширених і застосовуваних методів, за допомогою якого можна було навмисно впливати на людей для успішного виконання завдань, що стоять перед тією чи іншою країною, соціальною групою чи організацією, є «політика батога і пряника».
Наукове підтвердження цієї мотиваційної концепції мало місце в останній чверті XVIII століття. Видатний англійський економіст Адам Сміт у своїй праці «Дослідження про природу і причини багатства народів», виданому в 1775 р., розмірковуючи про вплив заробітної плати на продуктивність праці, вважав, що для успішного праці потрібен лише хороший «пряник».
У 1910 році Ф. Тейлор та інші представники «школи наукового управління» визначили поняття «достатньої денний вироблення» і запропонували оплачувати працю тих, хто виробляв більше продукції, пропорційно їхньому внеску. Це призвело до значного зростання продуктивності праці. Тейлор вважав, що все, чого хочуть робітники, - це висока зарплата.
Концепція наукового управління, висунута Тейлором, стала серйозним переломним етапом, завдяки якому управління стало повсюдно визнаватися як самостійна галузь наукових досліджень. Керівники і вчені змогли переконатися, що методи і підходи, які використовуються в науці і техніці, можуть ефективно застосовуватися для досягнення цілей о...
