сновні звіти фінансового плану:
. Звіт про прибутки і збитки;
. План по готівки;
. Прогнозний баланс;
. Основні фонди;
. Фінансові коефіцієнти.
Даний розділ покаже як об'єднати всі прогнози у фінансовий план. Оскільки різноманіття інформації може призвести до її недостовірності, щоб не помилитися, необхідно розробити кілька варіантів прогнозу:
песимістичний,
оптимістичний.
Відмінності в прибутках і готівки при переході від одного варіанту до іншого покажуть ступінь ризику, з яким можливо зустрітися.
1.4 Російська практика бізнес планування
Незахищеність російського бізнесу пов'язана, зокрема, з поганою організацією бізнесу, що виражається у відсутності системи розробки та реалізації планованих змін.
Проблеми на підприємствах Росії в галузі планування пояснюються рядом причин:
В умовах цінової конкурентоспроможності не було необхідності в скільки-небудь серйозної аналітичної роботи. Її недолік став відчуватися лише в 1996-1997 роках, коли з введенням «валютного коридору ефективність експортних поставок впала до критично низького рівня».
З початку реформ економіка країни ще жодного разу не опинилася в стабільному стані, що дозволяє робити надійні прогнози. Сьогодні не можна точно сказати, скільки ще років буде потрібно, щоб відновити втрачені позиції, хоча останнім часом позитивні тенденції в економіці очевидні.
Відсутня досить дієва мотивація з боку зовнішнього середовища на проведення регулярного планування, особливо довготривалого. Поки сприятлива обстановка на зовнішніх ринках, вигідний обмінний курс, наявний запас по витратах виробництва в порівнянні із західними конкурентами обумовлені сприятливою структурою цін на ресурси, особливо енергетичні та трудові. Все це відволікає увагу багатьох керівників підприємств від проблем низької ефективності виробництва.
Більшість російських підприємців схильне впадати в крайності. Одні вважають, що наявність ретельно оформленого бізнес-плану реально допомагає вирішувати проблеми і гарантує успіх. Інші вважають, що «вся ця писанина» не має ніякого відношення до реального бізнесу, яким їм доводиться займатися. На думку Ігоря Лаврівського, директора консалтингової фірми Rapid Development Systems, російський бізнес поки що лише копіює західний, причому копіює НЕ фундаментальні основи, а лише зовнішні ознаки. Незважаючи на всі спонсоровані засоби масової інформації, промоушн-проекти, арт-бізнеси, загальна атмосфера в російському бізнесі важка і гнітюча, тому що він повернутий усередину самого себе, фрагментований, схильна не до росту і розвитку, а до насильницької боротьбі за незрозуміло кому потрібне існування. Олександр Малков, менеджер KPMG, вважає, що зараз власників російських підприємств можна умовно розділити на дві категорії. Перша категорія - це ті, які бачать зростання свого добробуту через можливість використовувати ресурси компанії в особистих цілях, не піклуючись про виживання підприємства в довгостроковому періоді. Друга категорія - це ті, які безпосередньо пов'язують зростання свого добробуту з ростом капіталу компан...
