персоналі;
· Нові методи і форми відбору, ділової оцінки та атестації персоналу;
· Удосконалення механізму управління трудовою мотивацією персоналу;
· Розробка нових систем і форм оплати праці, матеріального і нематеріального стимулювання працівників;
· Заходи щодо поліпшення вирішення правових питань трудових відносин та господарської діяльності;
· Заходи щодо вдосконалення всієї системи управління персоналом або її окремих підсистем і елементів і ін
У кожній організації щодо персоналу застосовуються особливі специфічні стратегії управління персоналом, які можуть відрізнятися в залежності від відмінностей у підходах до управління в цілому, а також залежно від конкретних ситуацій на кожному підприємстві. Причому впливати тут може також і певний ринок продукції, яку випускає організація, і зміна трудових відносин, і вплив профспілок. У зв'язку з цим стратегія управління персоналом і кадрова політика підприємства визначаються з урахуванням зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.
В цьому випадку при аналізі зовнішнього середовища доцільно проводити дослідження стану економіки, правового регулювання сфери праці, впливу соціально-політичних процесів, а також не забувати про детальне дослідження регіонального ринку праці та кадрової політики конкурентів і партнерів.
Аналіз внутрішнього середовища необхідно направити на оцінку стану і можливостей перспективного розвитку персоналу, стилю управління, стану технології та організаційної культури в цілому [15, с. 123-124].
Отже, саме при розробці кадрової стратегії необхідно дуже точно оцінювати як вплив зовнішнього середовища, так і внутрішню корпоративну культуру організації. Стратегічні цілі формують основу для детальних операційних планів. Повсякденна реалізація кадрової стратегії і одночасне надання допомоги керівництву по управління підприємством є оперативної областю управління персоналом. Більш докладно фактори, за якими проводиться аналіз для вироблення стратегії управління персоналом, представлені на рис. 1.5.
Рис. 1.5 Фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, що впливають на розробку стратегії управління персоналом
Стратегія підприємства з управління персоналом розробляється не спонтанно, а з урахуванням попередньої роботи по всіх напрямах функціонування організації.
Насамперед, вищий менеджмент підприємства погоджує діяльність по всіх основних напрямах функціонування з урахуванням корпоративної мети і політики підприємства. Потім розроблені позиції виносяться на обговорення всіх керівників підприємства. І після прийняття загальної стратегії функціонування розробляється взаємопов'язана з усіма позиціями стратегія управління персоналом, без якої неможливе вирішення основних завдань. На підставі прийнятої стратегії з управління персоналом розробляється регламент проведення кадрової політики і детально планується бюджет витрат на персонал. Відповідно до цього бюджет витрат на персонал виступає відображенням кадрової стратегії підприємства [14, с. 115]. Етапи розробки стратегії управління персоналом показано на рис. 1.6.
Рис. 1.6 Етапи розробки стратегії управління персоналом
